長久以來，企業都追求以規模（銷售規模、生產規模）獲得最大化利潤。隨著這一思想深刻影響，在產品銷售思想上，幾乎所有企業都認準了一個相同的方向，那就是期望把產品不斷重復地賣給所有消費者，并且始終認為市場是不會飽和的，更相信市場是無限大的。
　　就在這個近似瘋狂的理念影響下，所有的企業都忘記了市場容量到底有多大？因此，價格戰、制造規模升級、廣告投放、終端促銷幾乎都在超速增長。銷量增長的同時利潤卻沒有增長，甚至有些萎縮。一個令人不解的現象誕生了，規模化沒有獲得合理的利潤回報，品牌化戰略也沒有獲得高附加值。
　　幾乎所有的產品都有同質化的競爭對手。幾乎在同質化的渠道戰略、終端戰略、品牌戰略、促銷戰略、創新戰略實施中，所有制藥企業和醫藥公司在一條狹長的地帶進行拼殺。生存還是覆滅，就此一舉，雖有些豪情壯志，但現實中確感有些悲壯和無奈！
　　是時候啟動營銷新模式，不要在紅海邊徘徊，更不要留戀。不創新，就沒有出路；不創新，紅海永遠不會變成藍海。
　　全國企業創新服務中心（國高聯創（北京）科技中心）一直致力于企業創新發展研究。針對企業招商難、銷售難、品牌傳播難特征，有針對性的提出了影響力營銷服務。通過創新營銷方式，通過解決影響銷售的關鍵問題，通過系統性的咨詢、診斷、重塑戰略，徹底地幫助企業解決“三難”問題。
　　與其在紅海上與對手周旋，不如直接去開創藍海
　　銷售三難：
　　招商難：同質產品到處都是，價格相差不大，渠道雷同、渠道招商策略相同。所有的一切都是非常相似。你如何才能做到讓經銷商信任你。如何相信你不是在圈錢？
　　銷售難：今天你促銷，明天我促銷；這月你搞活動，下月我搞活動。渠道相爭，自毀長城，終端制勝，短兵相接。鷸蚌相爭，漁翁得利。本土競爭水火不容，跨國巨頭來添亂，市場紛爭，誰能掌控趨勢？
　　傳播難：廣告滿天飛，不吹誰相信，吹來又吹去，死去又活來。企業投入巨資，終因雷聲大，雨點小，企業廣告停播而壽終。
　　面對三難，還在責備屬下無用嗎？還是腦袋里要重新裝上新思維？想一想，是時候了，啟動新思維，不要在紅海中周旋。否則…….
　　人無遠慮，必有近憂！人如此，企業也是如此！追求持續的、可控的、合理的利潤并讓企業基業長青，是企業追求的經營最高境界。如今，銷售難就差點將有些企業送到了墳墓的邊緣！影響力營銷服務首先要解決企業思維中已經習以為常的根深蒂固的傳統市場思想，通過影響關鍵人、解決關鍵問題，實現影響力營銷成功服務企業，并幫助企業完成第一步影響力營銷，推動第二步（開創藍海）計劃完成。
　　影響(xiang)力到底能夠改(gai)變(bian)什么(me)？昨天、今天、明天，或許(xu)因為觀念和認識上的(de)(de)變(bian)化，你(ni)會發現你(ni)改(gai)變(bian)對事(shi)物的(de)(de)看法。這是為什么(me)呢？為什么(me)一夜之間，會改(gai)變(bian)這么(me)多，并且(qie)還是本質的(de)(de)變(bian)化。影響(xiang)力的(de)(de)奧妙(miao)就(jiu)在于此。因此，我們要尊重事(shi)物演(yan)變(bian)規律(lv)，其次(ci)是推動趨勢成(cheng)為創新成(cheng)果。對于產品銷(xiao)售(shou)而言(yan)，影響(xiang)力就(jiu)是要改(gai)變(bian)消費(fei)者(zhe)頭腦決策機制，以信(xin)(xin)息(xi)誘(you)導或將信(xin)(xin)息(xi)傳達給他，使(shi)得(de)(de)消費(fei)者(zhe)獲得(de)(de)充分(fen)的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)內容(rong)，并促(cu)使(shi)消費(fei)者(zhe)改(gai)變(bian)決策習慣。