首頁 > 生意經 > 管理 > 家紡加盟店如何留住員工？

家紡加盟店如何留住員工？

　2014-10-28

　　做好一家家紡加盟店，不僅需要優質的產品，吸引眼球的布置外，還需要優秀的員工。，怎么留住員工是部分家紡加盟商比較頭疼的問題，最擔心將一個員工培養成優秀的導購以后，員工卻離職了。那么怎么樣留住員工呢？

　　1.一視同仁，公平相待。如果店里不止一名員工，老板需要做到的是一視同仁，公平對待，不惟親、不惟上、不惟己。

　　2.注重現實表現。家紡加盟店的經營者對員工應該注重其現實表現，當獎則獎，該罰就罰。

　　3.啟發而不懲罰。最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。對于店鋪的員工應該進行啟發，而不是一味地實施懲罰。

　　4.適時和適度激勵。對員工采用激勵的方法在一定程度上可以留住員工，但是需要適時和適度。

　　管理員工是一門藝術，留住優秀的員工往往能為家紡加盟商帶來更多的利潤，家紡加盟商在平時也應多注意與員工的交流，及時發現問題。

您可能還關注

外行照樣可以打敗內行做好家紡生意
很多外行經銷商對家紡企業的依賴性普遍較高，特別是一些拿自己的全部家當來做家紡生意的中小經銷商，對企業提出各種各樣的要求，...
微信營銷：“微力”如何變“威力”
近日，聽到一些“生意人”互相調侃，在產品營銷中，是否錯過了8年前的淘寶？是否錯過了3年前的微博？是否還會錯過今年的微信？...
領導力之根——信譽和穩定
要討論領導力，我們首先要討論的恐怕是什么是領導力?什么是領導力呢?當然,對領導力的認識有很多種,但,一致公認領導力首先是...
過度營銷情何以堪？當朋友圈淪為生意圈
現如今在微博或微信上，打者賣衣服、首飾和化妝品的名義，在朋友圈刷存在感的人大有所在。放眼望去，朋友圈已然泛濫成了名副其實...
家紡專賣店開店成本如何控制
在家紡專賣店的日常經營中，“營業額-成本-費用＝利潤”是一家店鋪獲利的基本公式。其中，營業額的增加是開源面的探究，成本與...