口述：王治全（大樸網創始人）
　　“沒有合伙創業這一說，沒有人是你真正的哥們!”在4月13日的黑馬會“中國合伙人”分享會上，黑馬會理事、大樸網創始人王治全發出了這樣的一個觀點。在許多人看來，這似乎聳人聽聞，不過對于王治全來說，這是在經歷切膚之痛的感悟，也是自己“毀掉”一個兄弟后的徹悟。以下為王治全自述。
　　
　　上篇·庫巴
　　
　　庫巴網是自己很不小心的一次創業，它讓我們這幫人進入了一個巨大的市場圈子。現在回頭看來，我們在2006年選擇在網上賣大家電是一個錯誤，當時確實是有消費價值，利潤率也比較高，電商也很快。但是這個生意太大了，根本不是我們能做得了，能力上和資源上都做不到。不過幸運的是，我們對這個行業比較了解，做的速度非常快，幾年的時間做到了幾個億，到2012年3月我離開的時候，庫巴網的規模已經將近20億元。
　　
　　和國美的合作很失敗
　　
　　我們生意很大，但很糟糕的是，我們從頭到尾只有2008年有基本上的凈利潤，但是這個利潤根本拿不出來。做電商完全不用考慮市場問題，只要考慮把這個公司經營好就可以了，2009年1月份月銷售額1800萬。但是當你處于這種狀態時，你會覺得很痛苦，因為資源跟不上，如果資源大于產出，你相對比較幸福，但如果資源用不上的話，團隊壓力是巨大的。而且第一次創業，你又沒有所謂的光環效應，全靠自己幾個兄弟，但是只靠幾個兄弟肯定是不夠的。
　　因(yin)為金(jin)(jin)融危機，2008年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)和(he)2009年(nian)(nian)全年(nian)(nian)VC都關上(shang)了(le)(le)大(da)門，沒(mei)有幾個(ge)人(ren)做投資(zi)。到(dao)了(le)(le)2010年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)，我(wo)們決(jue)定不(bu)再陪VC玩了(le)(le)，而(er)是(shi)(shi)選擇(ze)跟(gen)產業資(zi)本玩。而(er)此前百度出手(shou)都很失敗，騰訊還(huan)沒(mei)有出手(shou)，電子商務必須三個(ge)來(lai)支撐：供應鏈、資(zi)金(jin)(jin)和(he)流量，騰訊屬于最后(hou)(hou)一(yi)種(zhong)，但是(shi)(shi)直到(dao)2010年(nian)(nian)下(xia)半(ban)年(nian)(nian)騰訊才出手(shou)做。所(suo)以(yi)我(wo)們選擇(ze)了(le)(le)國美，跟(gen)國美合(he)作的(de)結果大(da)家(jia)也(ye)知(zhi)道(dao)，去年(nian)(nian)我(wo)們離開，離開是(shi)(shi)各種(zhong)綜合(he)因(yin)素(su)決(jue)定的(de)，也(ye)是(shi)(shi)自(zi)愿的(de)，對我(wo)個(ge)人(ren)或者(zhe)團(tuan)隊來(lai)講，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)幸福。許多(duo)創(chuang)業者(zhe)都會遇上(shang)這(zhe)樣的(de)困境自(zi)己的(de)企業規模(mo)起來(lai)了(le)(le)，但是(shi)(shi)問題卻很大(da)，過(guo)的(de)生活(huo)不(bu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)要(yao)生活(huo)，一(yi)地雞(ji)毛(mao)!我(wo)跟(gen)陳年(nian)(nian)不(bu)熟，但是(shi)(shi)我(wo)知(zhi)道(dao)劉強東現在的(de)日子絕對不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己想過(guo)的(de)，然而(er)當(dang)被架到(dao)上(shang)面去后(hou)(hou)，你(ni)(ni)就下(xia)不(bu)來(lai)的(de)，責任驅使著你(ni)(ni)痛(tong)苦地往(wang)前走(zou)。

　　
　　大樸網創始人、庫巴網前CEO王治全

　　完成并購之后，我就跟團隊的人說不要想錢的事情，大家把事情往好的方向去做，完全不要顧及個人私利，也不要把自己的身份看得太重，該怎么做就怎么做。但是這種方式既有好的一面，也遇到了團隊與整個體系之間融合和溝通上的一些問題。像國美和蘇寧這些改革開放起來的大企業是隨著中國的人口紅利和改革開放起來的，可以說創始人的膽識比較高，也要求整個體系執行力要超強。大多數員工在這樣的企業文化和管理體系中，經過長時間的適應、培養和磨礪，與我們原先的思考問題的角度、做事的風格等，確實存在一些差異。我離開國美的時候，說過是基因不同，也是想說明有些東西很難改變這樣一種情況。
　　
　　沒有扛不住的事
　　
　　像我們團隊創業這么苦的很難找到第二個。我們是2006年開始創業，砸了四千萬元，不斷地砸，我們連高利貸都借過，按天扣的。我們團隊一度半年都沒有領過工資，我自己把所有的東西都投入進去，壓力巨大，我們發現自己好像確實扛不住了。但是同時事實又告訴我們，沒有扛不住的事，我們跟國美把合作都談完了以后，很不幸因為當時出現的一些特殊造成了資金遲遲不能到位，當我們意識到快彈盡糧絕的時候，我們發現自己并沒有死掉。
　　當年我們很多兄弟離職后出來創業的基本上沒有成的，我發現幾個原因，他們提出來的口號都是別人干不行，我們要干的話，肯定能掙錢。但現在有幾個生意能是一直能掙錢的生意呀，一不賺錢，整個團隊就散了。
　　我們團隊還好，當處于虧損的時候，每個月各地分公司一定會回到北京來開會的，我告訴大家說，只要我們多堅持一天，我們就一定有希望。另外，我們做的事是對社會有價值，讓消費者受益，同時推進這個產業鏈進步，讓效益更高，選擇順應大趨勢、有社會價值的方向，應該沒錯。
　　到(dao)了(le)(le)2011年，當時(shi)做(zuo)電商(shang)的(de)(de)兄弟們，只(zhi)要在2010年上半年沒有(you)倒下，全部拿到(dao)錢(qian)了(le)(le)，哪(na)怕一(yi)兩年的(de)(de)公(gong)司都拿到(dao)錢(qian)了(le)(le)，我沒有(you)看到(dao)一(yi)個沒融到(dao)資的(de)(de)，大家基本(ben)上算緩過氣(qi)了(le)(le)。當然現在他們又(you)遇到(dao)新(xin)一(yi)輪的(de)(de)痛(tong)苦(ku)了(le)(le)，因(yin)為大悲大喜之后(hou)又(you)膨脹。