關注非商業力量

　　行業要(yao)領先，必(bi)須關注非商業力量，也就是(shi)(shi)文化(hua)、倫理、精(jing)神的(de)追(zhui)求，思想是(shi)(shi)對社會的(de)一(yi)種責任。接下(xia)(xia)來(lai)我們的(de)競爭(zheng)(zheng)不(bu)是(shi)(shi)單一(yi)的(de)床(chuang)上用(yong)(yong)品(pin)的(de)競爭(zheng)(zheng)，要(yao)由(you)床(chuang)上用(yong)(yong)品(pin)的(de)競爭(zheng)(zheng)轉向家居(ju)體驗店，家居(ju)體驗店要(yao)做(zuo)大，體驗才能做(zuo)出來(lai)。想提升產品(pin)的(de)附(fu)加值、高(gao)層次(ci)的(de)競爭(zheng)(zheng)就是(shi)(shi)要(yao)時尚化(hua)、國際(ji)化(hua)，立體傳播時代的(de)到來(lai)，我們利用(yong)(yong)互聯網可以線上宣傳線下(xia)(xia)購買，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)條路(lu)。線上、線下(xia)(xia)一(yi)體化(hua)全部(bu)搞定，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個過程。

　　企業(ye)如果沒有做(zuo)到國際(ji)化(hua)(hua)和時(shi)尚化(hua)(hua)就不能叫(jiao)做(zuo)品牌，服裝企業(ye)也是(shi)(shi)這樣(yang)。今天的(de)競爭越來(lai)(lai)越激烈(lie)，差異化(hua)(hua)一(yi)定(ding)要(yao)出(chu)來(lai)(lai)。現在的(de)時(shi)代是(shi)(shi)，渠道已經(jing)扁平化(hua)(hua)了(le)(le)(le)，我們未(wei)來(lai)(lai)規劃為線(xian)(xian)(xian)上、線(xian)(xian)(xian)下一(yi)體(ti)化(hua)(hua)打好基礎，提升(sheng)我們的(de)營銷能力。我們可以學習蘇(su)寧(ning)線(xian)(xian)(xian)上、線(xian)(xian)(xian)下一(yi)體(ti)化(hua)(hua)。蘇(su)寧(ning)準備了(le)(le)(le)很(hen)久(jiu)，他用了(le)(le)(le)德國的(de)系統(tong)，開發了(le)(le)(le)自己的(de)系統(tong)。

　　不管你是否(fou)承(cheng)認，社交(jiao)網絡(luo)正在改(gai)變(bian)世界(jie)，而移動(dong)技術(shu)正在加速社交(jiao)網絡(luo)的發(fa)展。未來零(ling)售業(ye)和渠(qu)道將(jiang)發(fa)生結構(gou)(gou)的變(bian)化，購物體(ti)(ti)驗(yan)，多消費(fei)者(zhe)行為轉變(bian)為現在零(ling)售業(ye)態結構(gou)(gou)，城市服(fu)務綜合體(ti)(ti)、電子商務、未來營(ying)銷將(jiang)是下(xia)一(yi)個智能一(yi)體(ti)(ti)化商業(ye)體(ti)(ti)驗(yan)環境。

　　我認為，價值創造經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)，也就是企業應著眼于精英團隊，兼(jian)顧(gu)在(zai)產品與(yu)服(fu)務市(shi)場上的(de)內在(zai)經營(ying)(ying)(ying)，與(yu)資本市(shi)場上的(de)外在(zai)股東長期投資效益增加(jia)的(de)經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)，并引(yin)導公司的(de)人力(li)、財(cai)力(li)資源(yuan)、組織變革(ge)、管理(li)功能、管理(li)過程及管理(li)制度(du)均圍(wei)繞在(zai)價值創造的(de)主宰性目標上，讓(rang)內在(zai)經營(ying)(ying)(ying)績效提高(gao)，達到價值實(shi)現的(de)最終(zhong)目標。

　　核心競爭優勢

　　經歷近20年，富安(an)娜已(yi)經形成(cheng)了核心競爭優勢(shi)：主要是我(wo)們(men)的(de)(de)(de)設計能力(li)。我(wo)們(men)不(bu)僅僅設計一(yi)些花，抽象的(de)(de)(de)設計、中性的(de)(de)(de)設計，這些我(wo)們(men)都(dou)可以不(bu)斷的(de)(de)(de)變化。我(wo)講的(de)(de)(de)意思(si)是，同樣七個音符，有的(de)(de)(de)人(ren)寫出(chu)(chu)來很好唱、很好聽，有的(de)(de)(de)寫出(chu)(chu)來沒人(ren)聽。開(kai)發(fa)也是一(yi)樣的(de)(de)(de)道理，像炒菜一(yi)樣，配什么樣的(de)(de)(de)料(liao)炒出(chu)(chu)的(de)(de)(de)菜就(jiu)是什么樣的(de)(de)(de)味道。

　　大(da)部(bu)分城市都(dou)是我(wo)(wo)(wo)們(men)自(zi)己(ji)直營，銷(xiao)售(shou)比例(li)的(de)40%是我(wo)(wo)(wo)們(men)直營的(de)，我(wo)(wo)(wo)們(men)叫做直營加盟(meng)并重。為什么當時這樣定呢？彩電行業(ye)的(de)統計(ji)分析(xi)，原來是總代理(li)、二級代理(li)、三(san)級代理(li)，最后(hou)這些廠家沒(mei)想(xiang)到(dao)會(hui)跳出國美(mei)和蘇(su)寧(ning)，現在他(ta)們(men)的(de)利(li)潤比紙(zhi)還要薄。今天所做出的(de)決定過幾年以(yi)(yi)(yi)后(hou)，你的(de)企業(ye)就會(hui)看出來。我(wo)(wo)(wo)們(men)走的(de)路沒(mei)有什么對錯，我(wo)(wo)(wo)們(men)跑馬圈地(di)，我(wo)(wo)(wo)加盟(meng)快、速(su)度(du)快，我(wo)(wo)(wo)的(de)車開100公(gong)里的(de)時候和180公(gong)里的(de)時候不一樣，我(wo)(wo)(wo)也可以(yi)(yi)(yi)慢一點，可以(yi)(yi)(yi)有不同的(de)選擇。

　　渠道有兩種模(mo)式，建立了股(gu)東、員工、事業(ye)共同(tong)體的(de)長(chang)期(qi)發展。所以我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)企業(ye)和社會投資者平衡、企業(ye)和員工平衡、個人(ren)和家庭的(de)平衡，我(wo)們(men)設置股(gu)票激勵方(fang)案的(de)時(shi)候抓住了這種平衡，這是今天大家能夠(gou)開(kai)開(kai)心心做(zuo)企業(ye)的(de)基礎。

　　我們企(qi)(qi)業得(de)到延(yan)續發(fa)展，保持穩(wen)定的增長，建立(li)了(le)一(yi)(yi)個利益(yi)共同體(ti)。企(qi)(qi)業想要(yao)做大(da)(da)，不是(shi)老板想要(yao)做大(da)(da)就能做大(da)(da)，是(shi)員工想做大(da)(da)才能做大(da)(da)。員工想要(yao)做大(da)(da)，那(nei)就做大(da)(da)了(le)。本來蛋(dan)糕這么大(da)(da)，把蛋(dan)糕做大(da)(da)了(le)以后(hou)切一(yi)(yi)塊給員工吃，這種(zhong)比例是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)的，你還(huan)得(de)到了(le)大(da)(da)塊。建立(li)利益(yi)共同體(ti)很有用，我們保持增長也(ye)要(yao)感謝我們的員工，在(zai)激烈的競爭中我們的員工花(hua)了(le)很多的精力(li)。

　　今年我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)工作重點是在(zai)重視(shi)產(chan)品設計(ji)的(de)同時，繼(ji)續(xu)苦練、學習、提升(sheng)、超越(yue)。企(qi)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)的(de)根本是人(ren)員(yuan)底蘊的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)，是思想和理念(nian)的(de)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)。雖然經濟(ji)大(da)環境不好，市場(chang)(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)激烈，但公司今年上半年的(de)銷售額、盈利能(neng)力我(wo)(wo)相信會走在(zai)別(bie)人(ren)前面，我(wo)(wo)們(men)(men)公司在(zai)南充、常(chang)熟各建立了(le)一(yi)個生產(chan)基(ji)地(di)(di)，包(bao)括龍華靠近(jin)華為的(de)地(di)(di)方(fang)，我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)共有(you)三(san)個生產(chan)基(ji)地(di)(di)。生產(chan)基(ji)地(di)(di)要建在(zai)能(neng)聽到市場(chang)(chang)炮聲的(de)地(di)(di)方(fang)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)管理干(gan)部也(ye)要經常(chang)聽聽市場(chang)(chang)的(de)炮聲。市場(chang)(chang)上打不死才能(neng)領軍(jun)作戰，才能(neng)領更多(duo)的(de)士兵，才可以(yi)做領導，市場(chang)(chang)最(zui)能(neng)考驗(yan)我(wo)(wo)們(men)(men)。

　　時(shi)代(dai)(dai)在變化，富安娜也在變化，我們深知：互聯網時(shi)代(dai)(dai)、大數據時(shi)代(dai)(dai)。靠速度、靠經(jing)營理念，線(xian)上、線(xian)下一體化已成為必(bi)須的(de)發展趨勢。智慧消費(fei)驅動新趨勢，大數據時(shi)代(dai)(dai)的(de)立體渠(qu)道協同開啟智慧零(ling)售新體驗，這是未來企業發展的(de)特點(dian)。

　　企業家心得

　　要(yao)了(le)解一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)，必須(xu)(xu)從(cong)了(le)解企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的目(mu)(mu)的開始，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的目(mu)(mu)的必須(xu)(xu)存在(zai)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)本身之外，事實(shi)上企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的目(mu)(mu)的必須(xu)(xu)在(zai)社(she)會(hui)之中，因(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)社(she)會(hui)的一(yi)部分，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的目(mu)(mu)的是(shi)(shi)創造顧客，管(guan)理(li)的終極目(mu)(mu)標是(shi)(shi)為了(le)改變他人的生活(huo)。我認為，領導(dao)比管(guan)理(li)更重要(yao)，領導(dao)能力是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家素質的核心，它決定組織的性格，進(jin)而決定企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的命(ming)運。領導(dao)不是(shi)(shi)一(yi)項工(gong)作，領導(dao)需要(yao)腳踏實(shi)地。有(you)高管(guan)，有(you)老板，不一(yi)定就代表有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家。因(yin)為企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)家是(shi)(shi)一(yi)種境界和修煉，而不是(shi)(shi)一(yi)個簡單(dan)的稱謂。

　　沒有(you)(you)思(si)(si)想的(de)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)沒有(you)(you)文化的(de)企(qi)業(ye)(ye)，沒有(you)(you)思(si)(si)想的(de)企(qi)業(ye)(ye)家是(shi)沒有(you)(you)靈魂的(de)企(qi)業(ye)(ye)家。企(qi)業(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)家們不僅(jin)要(yao)看到眼前利益，更(geng)要(yao)思(si)(si)索未來。家紡企(qi)業(ye)(ye)應該思(si)(si)考(kao)理性(xing)回(hui)歸(gui)，要(yao)一步步找回(hui)理性(xing)的(de)歷程。我(wo)(wo)們走(zou)(zou)了(le)(le)(le)這么(me)多(duo)(duo)年，我(wo)(wo)們要(yao)思(si)(si)考(kao)回(hui)歸(gui)，我(wo)(wo)們以(yi)前做(zuo)錯了(le)(le)(le)什么(me)？我(wo)(wo)自(zi)己在(zai)想，目前公司(si)正在(zai)與26名離職股東(dong)打官司(si)，這其中就(jiu)有(you)(you)公司(si)引(yin)進的(de)第(di)一批“空(kong)降(jiang)(jiang)兵(bing)”。當時(shi)是(shi)想快速做(zuo)大公司(si)才考(kao)慮(lv)引(yin)進“空(kong)降(jiang)(jiang)兵(bing)”，結果(guo)“空(kong)降(jiang)(jiang)”職業(ye)(ye)經理人拿了(le)(le)(le)股票就(jiu)走(zou)(zou)了(le)(le)(le)，按當初他們自(zi)己簽的(de)承(cheng)諾(nuo)函(han)追討違約(yue)金(jin)時(shi)，反而(er)不認賬了(le)(le)(le)，并且散布很(hen)多(duo)(duo)謠言(yan)。

　　目前有不(bu)(bu)少網絡媒(mei)體報道(dao)關(guan)于此次訴(su)(su)訟的(de)(de)(de)情況(kuang)是(shi)(shi)不(bu)(bu)屬(shu)實(shi)的(de)(de)(de)，比如一(yi)是(shi)(shi)公(gong)司(si)缺錢(qian)才(cai)要找員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實(shi)2007年(nian)是(shi)(shi)公(gong)司(si)業(ye)(ye)績增長(chang)最(zui)快(kuai)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，凈利(li)潤實(shi)現(xian)了(le)(le)70%的(de)(de)(de)增長(chang)，5個億的(de)(de)(de)現(xian)金流，何談缺錢(qian)？很多(duo)PE機(ji)構來找我，要以(yi)15元一(yi)股(gu)(gu)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)賣給他(ta)們(men)股(gu)(gu)權，我都(dou)沒有賣，而(er)(er)甘(gan)愿以(yi)1.45元一(yi)股(gu)(gu)的(de)(de)(de)價(jia)格(ge)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)股(gu)(gu)權，這(zhe)完(wan)全是(shi)(shi)為了(le)(le)留住(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。二是(shi)(shi)說被(bei)訴(su)(su)訟的(de)(de)(de)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)元老，實(shi)際(ji)上，這(zhe)26人(ren)中拿股(gu)(gu)權較多(duo)的(de)(de)(de)余松(song)恩只在(zai)(zai)公(gong)司(si)工(gong)(gong)作了(le)(le)兩年(nian)，而(er)(er)其(qi)中最(zui)短時間的(de)(de)(de)才(cai)工(gong)(gong)作了(le)(le)4個月，大部(bu)分人(ren)是(shi)(shi)在(zai)(zai)公(gong)司(si)上市前就(jiu)離職了(le)(le)，真正創業(ye)(ye)的(de)(de)(de)元老是(shi)(shi)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)經(jing)營團(tuan)隊(dui)，都(dou)工(gong)(gong)作了(le)(le)十幾年(nian)了(le)(le)。三是(shi)(shi)說他(ta)們(men)簽署的(de)(de)(de)承諾函無效(xiao)，這(zhe)個訴(su)(su)訟要按勞動合同(tong)來算不(bu)(bu)存(cun)在(zai)(zai)支付(fu)違約(yue)金的(de)(de)(de)可(ke)能。現(xian)在(zai)(zai)深(shen)圳中院已(yi)經(jing)裁定該案系合同(tong)糾紛(fen)。國內著名的(de)(de)(de)勞動法(fa)(fa)權威(wei)專家(jia)董保華(hua)教(jiao)授也認為，該案中的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權收(shou)益是(shi)(shi)被(bei)告(gao)依(yi)股(gu)(gu)東身份(fen)而(er)(er)獲(huo)得，不(bu)(bu)適(shi)用(yong)(yong)勞動法(fa)(fa)而(er)(er)只能適(shi)用(yong)(yong)民商事法(fa)(fa)律(lv)規(gui)范調整(zheng)，如果違約(yue)應該支付(fu)違約(yue)金。

　　所以我(wo)現在遺(yi)憾(han)的是(shi)引(yin)進(jin)了這批空降的高管(guan)。我(wo)總結一下職(zhi)業(ye)經理人還(huan)是(shi)要(yao)腳(jiao)踏實(shi)地(di)、兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)做事(shi)才好，講大(da)(da)話大(da)(da)家都會(hui)講，關鍵看實(shi)踐(jian)中能不能落地(di)。

　　家紡企業應(ying)該思(si)考理(li)性的(de)(de)(de)回歸(gui)，包括(kuo)多品牌(pai)的(de)(de)(de)運(yun)作，包括(kuo)代理(li)品牌(pai)，人才是否匹配，有(you)什么差異性。有(you)的(de)(de)(de)時(shi)候我們(men)走(zou)錯一步，可能(neng)會(hui)被另外一個品牌(pai)吃掉。要一步一步的(de)(de)(de)走(zou)理(li)性的(de)(de)(de)歷(li)程，拼實力的(de)(de)(de)時(shi)代已經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)去(qu)了(le)(le)，現(xian)在講(jiang)的(de)(de)(de)是文化、系統、理(li)念、未來。中國的(de)(de)(de)發展(zhan)，成本(ben)、能(neng)力投入(ru)的(de)(de)(de)暴(bao)利時(shi)代已經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)去(qu)了(le)(le)，現(xian)在再有(you)20%的(de)(de)(de)增(zeng)長、30%的(de)(de)(de)增(zeng)長誰都不(bu)(bu)敢想了(le)(le)。我們(men)原來大(da)量(liang)浪費的(de)(de)(de)資源和環境(jing)，使經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)偏離了(le)(le)軌道。沒有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)危(wei)機(ji)洗(xi)(xi)禮(li)的(de)(de)(de)民(min)族不(bu)(bu)是成熟民(min)族，沒有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)危(wei)機(ji)洗(xi)(xi)禮(li)的(de)(de)(de)企業不(bu)(bu)是成熟的(de)(de)(de)企業，沒有(you)經(jing)(jing)(jing)(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟(ji)(ji)危(wei)機(ji)洗(xi)(xi)禮(li)的(de)(de)(de)公(gong)民(min)不(bu)(bu)可能(neng)是成熟的(de)(de)(de)公(gong)民(min)，沒有(you)危(wei)機(ji)就是最(zui)大(da)的(de)(de)(de)危(wei)機(ji)，危(wei)機(ji)里面還有(you)機(ji)遇(yu)，我們(men)要通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)洗(xi)(xi)禮(li)以后(hou)再回歸(gui)理(li)性。

　　我(wo)們今天(tian)的(de)企業(ye)既要(yao)埋頭苦干也要(yao)抬(tai)頭看天(tian)，現在(zai)(zai)(zai)(zai)大機會(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)變小，小機會(hui)在(zai)(zai)(zai)(zai)變大，互聯網在(zai)(zai)(zai)(zai)變大、傳統(tong)渠道在(zai)(zai)(zai)(zai)變小。有(you)一些小公司一定會(hui)走在(zai)(zai)(zai)(zai)前面，服裝企業(ye)很(hen)多設計師(shi)跳出來，他們雖然是小企業(ye)，主要(yao)是給別人生產(chan)，在(zai)(zai)(zai)(zai)網上銷(xiao)售，但都有(you)新的(de)東西。

　　電商(shang)有助于小企業(ye)的(de)發展。我們在想，未(wei)來的(de)平面(mian)媒體(ti)被誰取代？大(da)家知道新浪微博，導致(zhi)現在已(yi)(yi)經人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是媒體(ti)了(le)。一個傳染病馬上全國都知道，媒體(ti)已(yi)(yi)經扁平化了(le)。今年賺(zhuan)錢也好、不賺(zhuan)錢也好，等(deng)待(dai)的(de)是春(chun)天。擁有包容的(de)心(xin)態企業(ye)才能更好的(de)融入到(dao)社會，才能贏得尊重。通(tong)過持續的(de)陽光投(tou)入和績效管理(li)，創新能力才能厚積薄(bo)發。<;/

　　企業文化核心

　　很多(duo)人都知道，我的(de)一(yi)生有“四個追(zhui)求(qiu)”，而這(zhe)“四個追(zhui)求(qiu)”也在實踐中(zhong)升華為富安(an)娜(na)企業文化的(de)核心(xin)。

　　一、追求美的(de)事業

　　我們強調要(yao)做“美”的事(shi)業，以(yi)創造美的藝術產(chan)品為(wei)(wei)己任(ren)，和很多人分享美麗的家帶(dai)來的美麗生(sheng)活，為(wei)(wei)上千萬消(xiao)費者引領獨特的藝術家居生(sheng)活方式。

　　二、追求持續的(de)財務(wu)增(zeng)長

　　企業(ye)經營目標之進化(hua)過程：生存(cun)成長；利潤追(zhui)求；價值創造(zao)。中(zhong)國(guo)是一個人口(kou)大(da)國(guo)、紡織(zhi)大(da)國(guo)、出口(kou)大(da)國(guo)，未(wei)(wei)來城市化(hua)發展才是消(xiao)費大(da)國(guo)。我們相信未(wei)(wei)來我們家紡企業(ye)可以做大(da)做強，雖然行業(ye)起步晚，但沒有國(guo)外大(da)牌比我們做的(de)更好。

　　三、追求(qiu)良好的(de)勞工關系(xi)

　　持續的(de)企業(ye)(ye)要讓(rang)員工有(you)收益，讓(rang)員工有(you)發展。我們做(zuo)到(dao)四次分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)：第(di)一(yi)次分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)解決的(de)是企業(ye)(ye)與員工的(de)利益關系(xi)，員工所創(chuang)造的(de)價(jia)值中(zhong)(zhong)拿出一(yi)部(bu)分(fen)(fen)用以薪酬和(he)一(yi)年分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)兩次的(de)獎金；第(di)二次分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)是拿出一(yi)部(bu)分(fen)(fen)用以支(zhi)付稅(shui)(shui)收，2012年納(na)稅(shui)(shui)2.8億元；第(di)三次分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)是分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)股票、期權，建立事(shi)業(ye)(ye)共(gong)同體；第(di)四次分(fen)(fen)配(pei)(pei)(pei)則是一(yi)種自愿行為(wei)--做(zuo)公益事(shi)業(ye)(ye)：醫院、學校、文化(hua)中(zhong)(zhong)心、博物館(guan)、圖書館(guan)等等，包括員工的(de)千套房安居計劃，現已(yi)安排了200多套。

　　四、追求必要的社會責任

　　因為社會(hui)將財富資源托付給企(qi)(qi)業家(jia)，企(qi)(qi)業家(jia)要將這(zhe)些資源轉化(hua)為實在的(de)(de)(de)成果。財富越(yue)多責(ze)任也就(jiu)越(yue)大，員工流的(de)(de)(de)汗水也越(yue)多。如果說企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)財務增長和管理能力(li)考(kao)驗的(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)精神，那么(me)企(qi)(qi)業承擔的(de)(de)(de)社會(hui)責(ze)任就(jiu)是考(kao)驗企(qi)(qi)業家(jia)的(de)(de)(de)良(liang)心。

　　真正的富有(you)是喜(xi)歡而不是財富

　　林國芳認為，企業(ye)家是(shi)帶著使命感完成創造美(mei)的事業(ye)，實現社會價值，只有想著去幫助別人，去為社會創造財富，為國家發展做貢獻的時候，才是(shi)真正地(di)成功(gong)！