近年來我國絲綢中低端產品同質化競爭的現象非常嚴重，導致眾多絲綢企業處在成本高、效益低、風險大的困境中，許多企業停產歇業，嚴重影響了絲綢行業的可持續發展。可謂優勢產業的優勢不再，而制約的瓶頸十分明顯。面對重重生存困境，一些紡織企業開始根據自身實際情況，或是通過走高端、規模化和差別化之路，或是通過技術創新和基礎產業轉移來謀求自身的轉型自救之路。“為了擺脫原料價格波動對企業生產的影響，我們和科研機構一起研發了彩色繭子，通過差異化競爭和提高產品附加值來穩定企業利潤。”湖州南潯十萬人家絲綢公司總經理儲永興表示，由于彩繭是一種新產品，顧客都對其表示了濃厚的興趣，它的利潤也比較高。
　　
　　除了技術創新，一些絲綢企業還通過延長產業鏈和轉移來降低成本。目前，浙江部分實力較強的絲綢企業已經開始將養蠶基地和部分基礎原料加工工序，向西部地區轉移，依靠西部地區的資源和人工成本相對較低的優勢來降低成本，加強企業在市場上的競爭力。這方面，湖州絲綢步子邁得特別明顯。“絲綢行業轉型升級的最主要方向就是要提升產品的附加值，把絲綢產業鏈的前道和中道的生產工序搬到西部地區，把附加值高的、有品牌的后整理環節放在東部地區，兩邊進行有效結合，才是絲綢行業的轉型升級之路”。浙江湖州紡織協會會長、絲綢之路集團董事長凌蘭芳表示。
　　
　　國內紡織行業面臨著重重困難的同時，也迎來了行業整合升級的機遇。“整個行業的創新點突破點還有很多，包括養蠶產業化、繅絲智能化、織造數碼化、應用跨界化等等，只要有一項重大突破都會引起絲綢行業革命，帶來滾滾紅利。”凌蘭芳說。而對于絲綢之路集團而言，將絲綢制造業和絲綢服務業結合來做，在湖州建設四萬平方米的絲綢中心，和三百畝的大生產區連成一片，形成繭絲綢全產業鏈的的交易中心、展示中心、檢測中心、電商中心、培訓中心、技術中心……是凌蘭芳的目標。
　　
　　據了解，創新驅動、轉型升級也是浙江一些著名絲綢企業的共同行動。如凱喜雅服飾有限公司努力打造產業鏈的前端，夯實前道。達利和萬事利集團把絲綢與文化與旅游緊密結合起來，走出了一條新路。巴貝集團在提升產業鏈的同時，在思考產業化養蠶，往一產延伸。此外，富陽金富春集團到湖北發展絲綢，杭州喜得寶集團到四川推進產業。桐鄉蠶絲被產業群痛定思痛，決心重建誠信讓消費者信心回歸。德清絲綢圍巾要告別低檔代工，嘗試高端品牌，而桐廬絲綢針織也在想方設法提升工藝要做精品。