在家紡行業銷售低迷的情況下，加盟店的數量已經不再是企業成敗的決定因素，真正決定企業運營能力的是加盟店的質量。目前，不少家紡品牌加盟店里出現一種半加盟半直營模式，在這種模式下，總部對加盟店的管理更加直接也更為規范，其管理力度相當于對直營店的管理，但門店還是加盟商自己的。
　　
　　2013年，名不見經傳的家紡品牌開啟了家紡行業的新模式，由總公司向加盟店派駐店長，這也是半加盟半直營模式首次在家紡行業出現。
　　
　　家紡行業長期以來一直以加盟快速發展的模式打造品牌，而最近對于渠道的質量管理發生了新變化，更多的家紡品牌開始向加盟店派駐駐店經理，由總部負責店長的開支，試圖在管理上解決加盟店質量的問題。
　　
　　渠道競爭“死胡同”
　　
　　富安娜、羅萊家紡、夢潔家紡，當這一串串家紡上市企業的代碼出現在交易所的時候，家紡行業快速發展的時代宣告到來了。
　　
　　中國家紡協會調查顯示，在我國近年房改政策的推動下，每年家居裝修消費達到5000億元，其中家用紡織品的更換和購置費用約占25%，達1000多億元。
　　
　　但是隨著整體經濟形勢的回落，市場排名第一的羅萊家紡，2013年的表現并不盡如人意。“羅萊是一個以工廠起家的品牌，目前也代理一些國外品牌，總而言之這是一個以OEM起家的品牌。像羅萊這樣擁有大規模門店的品牌，精耕渠道顯然是非常困難的，只有通過產品集群來網羅各個層次的消費者。”營銷專家海生向記者表示。
　　
　　來自外在的挑戰，同樣考驗著這個家紡行業的老大。在最近的7到8年間，上百個家紡品牌突然涌出，各地也隨之出現了眾多“家紡城”為各種家紡品牌提供一條龍服務，面對淘金者蜂擁而至的局面，未來戰局如何已經成為許多品牌商頭腦中的問號。
　　
　　“為逃避價格戰，我們的對策是開發有特色的產品。”但是讓羅萊家紡董事長薛偉成尷尬的是，即便是高價請歐洲設計師來設計產品，品牌商也難以保障自己的“設計專利”。據他介紹，羅萊每年推出兩次產品，但同步的抄襲作品會很快出現在市面上。
　　
　　薛偉成曾向本報記者表示，他曾考察過俄羅斯市場，試圖在海外建廠，但由于高額的人力成本，此事后來只能作罷，而羅萊則一直處于突圍的困境中。
　　
　　品牌商派來“店長”
　　
　　對于家紡品牌寶縵家紡首先提出半加盟半直營模式，海生向本報記者表示：“對于小型的品牌，渠道發展不是很大規模的當然可以這么做。”
　　
　　據了解，寶縵家紡駐店店長的運行形式是：由寶縵總公司挑選業務嫻熟的店長或是渠道工作人員，派駐到新加盟店內工作一段時間，店長或是渠道工作人員從最基本的要素開始，向加盟商傳授店面經營需要注意的事項，從而幫助新加盟商迅速進入狀態。
　　
　　事實上，現在國內不少家紡品牌開始重視終端維護，試圖開一家店成功一家店。比如一個家紡品牌擁有終端門店100家，那么家紡品牌至少需要30名以上的市場部人員來維護。一些加盟店少的家紡品牌，甚至采用一對一加盟店服務。而現在這種半加盟半直營模式恰恰讓這部分市場維護人員變身成為各加盟店店長，使得品牌商和加盟店之間少了很多中間環節，從而使加盟商對總部政策的執行力更快捷。