因為注意店鋪日常銷售(shou)量來配備(bei)貨品，滿足日常銷售(shou)需要，保證(zheng)店(dian)鋪銷售(shou)商(shang)品充足供應，可以杜絕(jue)因(yin)缺貨造成的(de)顧(gu)客流失；同時也要注意貨品資金占用合理(li)，沒(mei)有過(guo)多(duo)的(de)積壓(ya)貨品。一般來說(shuo)，按(an)照(zhao)月銷售(shou)的(de)庫存(cun)(cun)比(bi)例，月度(du)庫存(cun)(cun)應該在1：5.5左右(you)是(shi)正常且能夠滿足銷售(shou)需要的(de)合理(li)比(bi)例；當銷售(shou)金額(e)(e)與庫存(cun)(cun)金額(e)(e)比(bi)超(chao)過(guo)1：11比(bi)例的(de)時候，就是(shi)庫存(cun)(cun)超(chao)標的(de)警示信(xin)號。 

　　庫存貨品控制，應做好銷售統計工作，如果有大量積壓庫存應該以促銷活動的形式適時消化庫存，具體應該做到以下幾個方面：1、作好店鋪的銷售統計工作：對家紡店的顧客消費習慣做出分析，了解大部分光顧客人對不同款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時作到有的放矢；2、加強營業員銷售技巧培訓，讓營業員掌握銷售的主動權：做到在尊重客人的前提下，根據貨品特性找合適的顧客消費，而不是聽任顧客根據個人喜好來選擇貨品；3、充分利用廠家、代理商的換貨政策：店鋪經營者管理者應充分利用合(he)作品牌商給(gei)予(yu)的換(huan)貨(huo)政策，在換(huan)貨(huo)期內將不良貨(huo)品退回(hui)廠商，以(yi)避免貨(huo)品積壓。 

　　在新加盟商開店(dian)配貨時，家(jia)紡企業就應該考(kao)慮到當(dang)(dang)地(di)市(shi)場(chang)情況，在第一次配貨時會根據當(dang)(dang)地(di)市(shi)場(chang)的(de)基本(ben)摸底及床品(pin)(pin)暢銷度(du)情況配備的(de)暢銷款(kuan)床品(pin)(pin)，以(yi)后的(de)每次貨品(pin)(pin)都(dou)是由經(jing)銷商自(zi)己去公司參與訂(ding)(ding)貨會而直(zhi)接(jie)訂(ding)(ding)貨的(de)，訂(ding)(ding)什(shen)么花色(se)的(de)貨品(pin)(pin)？訂(ding)(ding)多少數量都(dou)是自(zi)己說了算。這樣對于加盟(meng)商掌握貨品(pin)(pin)的(de)進銷存(cun)三(san)方數據及保持店(dian)鋪(pu)合理庫存(cun)量有(you)很大的(de)益處。當(dang)(dang)然，市(shi)場(chang)情況瞬息萬變，如果經(jing)營者(zhe)不(bu)善，不(bu)可避免的(de)出現庫存(cun)積壓過多的(de)情況，多喜(xi)愛家(jia)紡總部(bu)會結合當(dang)(dang)地(di)市(shi)場(chang)、店(dian)鋪(pu)經(jing)營等(deng)情況利用節慶等(deng)契機，或者(zhe)創造機會做特賣會等(deng)促銷活動，以(yi)幫助加盟(meng)商將積壓貨品(pin)(pin)變成現金。