不知道從什么時候開始，創新成為了一個人人都愛掛在嘴邊的詞語。無論是廠商還是消費者，都開始把(ba)創(chuang)新(xin)當成了衡量(liang)產品優劣的(de)重要指標，甚至有人認(ren)為(wei)有了好的(de) idea 就等于半只腳(jiao)踏入了成功的(de)大門。

      但是實際情況卻是，那些整日吼著創新的廠商卻并沒能擋住被市場淘汰的洪流，而那些舉著創新火炬的年輕大學生，也并沒有在(zai)如(ru)愿獲得天使投(tou)資(zi)之后(hou)，真的做出什(shen)么轟天動地的事情來。

      不夠專注的創新都是耍流氓

      排除國情問題，其實我們可以發現，現在的廠商和個人，在創新這一點上都不免過于執拗了。人人都希望成為下一個喬布斯，但是卻忽(hu)略了蘋果成功(gong)哲學中一個重要(yao)的關(guan)節(jie)，那就是專注(zhu)。

      1997年，蘋果陷入有史以來最灰暗的時日，甚至隨時都可能像泰坦尼克號一(yi)樣(yang)在硅谷這(zhe)片大(da)海中傾覆。這(zhe)個時候喬布斯被(bei)請回了蘋(pin)果，他(ta)所做的(de)(de)第(di)一(yi)件事情就是秉(bing)持(chi)著(zhu) “Foucs” 的(de)(de)精神(shen)砍掉了當時公司(si)正(zheng)在研(yan)發產(chan)品中的(de)(de)大(da)半(ban)部分項目，而這(zhe)股專注(zhu)的(de)(de)精神(shen)一(yi)直被(bei)蘋(pin)果延續至今(jin)，幾乎成(cheng)為(wei)了蘋(pin)果企業生存和成(cheng)功的(de)(de)的(de)(de)黃金法則。

      蘋果的(de)例子證明了(le)(le)，當(dang)你把對一件產品的(de)專注(zhu)做到(dao)了(le)(le)人跡罕至的(de)地步的(de)時(shi)候，那么創新也(ye)就(jiu)紛至沓來了(le)(le)。有(you)了(le)(le)專注(zhu)的(de)基礎(chu)，蘋果通過(guo)對行業(ye)恰到(dao)好(hao)處的(de)涉獵，最(zui)大(da)程度(du)保(bao)障資源整(zheng)合落到(dao)實處，這才是蘋果穩操(cao)勝券(quan)的(de)原因。

      相比起那些從零開(kai)始，由點(dian)及(ji)面的(de)(de)發(fa)展(zhan)方式，蘋果(guo)這(zhe)種僅僅只(zhi)是做加法(fa)的(de)(de)發(fa)展(zhan)路線看似花拳繡腿，其實(shi)功底要相對扎實(shi)多了。

      創新從來不是天馬行空

      相對(dui)于(yu)蘋(pin)果被商業利益驅動著(zhu)的(de)(de)(de)創(chuang)新而言，以知識學術為能源的(de)(de)(de)谷(gu)歌則(ze)低調許(xu)多，蘋(pin)果使用著(zhu)加(jia)持了(le)軟件(jian)的(de)(de)(de)硬件(jian)大招頻發，而谷(gu)歌更多的(de)(de)(de)時候只(zhi)是在CYE軟件(jian)領域天工開(kai)物(wu)，等到(dao)(dao)鍛(duan)造出優秀的(de)(de)(de)屬性后才附(fu)加(jia)到(dao)(dao)硬件(jian)上去。但是這兩者的(de)(de)(de)創(chuang)新都(dou)有(you)著(zhu)同(tong)宗同(tong)祖的(de)(de)(de)根(gen)源，那就是都(dou)基于(yu)現有(you)的(de)(de)(de)產品(pin)做進化。

      創(chuang)新是(shi)離(li)不開(kai)土壤的，就(jiu)算一款(kuan)產品的百分之八十都前無古人，我們也心知肚明它的生(sheng)命之光還是(shi)依附著該領(ling)域內最初的形態。創(chuang)新勢必(bi)要解決一些問題(ti)，才能(neng)夠印證它是(shi)應該存在的。

      就好像《福(fu)布斯(si)》評價(jia)騰(teng)(teng)(teng)訊具備超越(yue)蘋果和谷歌的(de)創新能力，并不是(shi)因為馬(ma)化騰(teng)(teng)(teng)做(zuo)出了中(zhong)國的(de)ICQ，而(er)是(shi)因為馬(ma)化騰(teng)(teng)(teng)解(jie)決了ICQ在(zai)中(zhong)國沒有(you)解(jie)決的(de)問題，這就是(shi)創新的(de)體現。

      風箏要被放才飛的起來

      對于創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)而言，它的底線就(jiu)是可用與(yu)實(shi)(shi)用。如果(guo)連這最基(ji)本的兩(liang)點都(dou)不能實(shi)(shi)現(xian)，那么創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)就(jiu)等同于零(ling)。

      比較經典的(de)案(an)例(li)就(jiu)是(shi)摩托羅拉的(de)銥星計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，可(ke)以說單從(cong)愿景上而言這個計(ji)(ji)(ji)劃(hua)美好(hao)極了，可(ke)過于超(chao)前的(de)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)一方面(mian)(mian)導致(zhi)公司在研發周(zhou)期內(nei)因成本原因陷入重重困頓，另一方面(mian)(mian)也使得自(zi)身被(bei)蜂窩通(tong)信技術給從(cong)正面(mian)(mian)趕超(chao)，最(zui)終導致(zhi)該計(ji)(ji)(ji)劃(hua)流產，摩托羅拉也損失(shi)慘淡(dan)。

      誰都(dou)知(zhi)道相比較起來，蜂窩數據其實并不是(shi)(shi)創新，只能算作(zuo)是(shi)(shi)進步。但是(shi)(shi)它勝在(zai)實際(ji)和實用。一(yi)個(ge)是(shi)(shi)空中(zhong)樓閣，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)放飛的(de)風箏，真(zhen)要(yao)讓市(shi)場選擇(ze)的(de)時候，任誰都(dou)是(shi)(shi)一(yi)目了然。

      說到底，創新其實都不是個(ge)最根本解決(jue)問題的(de)方(fang)式(shi)方(fang)法，更別(bie)說被當做企(qi)業安身立命(ming)的(de)資(zi)本了(le)。但是創新卻可以(yi)成(cheng)為一(yi)個(ge)企(qi)業制勝和(he)行業盤活的(de)法寶。庫克批評諾基亞因(yin)為不創新導致(zhi)的(de)滅(mie)亡，其實太過于片面。

      事實上，諾基(ji)(ji)亞(ya)擁有(you)著比蘋(pin)果更多的(de)創(chuang)新(xin)。市(shi)場(chang)的(de)優勝劣汰，從來都不是以創(chuang)新(xin)為根本。不思(si)創(chuang)新(xin)的(de)企(qi)業可能(neng)導致滅亡，但(dan)一味創(chuang)新(xin)的(de)企(qi)業也不會生機勃勃，畢竟(jing)商業發(fa)展(zhan)不是過家家，企(qi)業發(fa)展(zhan)要能(neng)夠貼近現(xian)實，穩中(zhong)求(qiu)進，才是最基(ji)(ji)礎(chu)的(de)生存之道。