你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。下面是頂尖人才離你而去的十大原因——聰明的領導者不應該犯這些錯誤。

      你是否注意到，盡管很多老板花了很多時間來談論人才，他們還是再三犯同樣的錯誤?在商業界，很少有事情像優秀人才意外離職這樣讓企業付出高昂的代價，造成嚴重的破壞。所有人都在強調領導力培養，而讓有趣的(de)是(shi)，許多公司(si)似乎都(dou)在努力(li)挽留他們的(de)頂尖(jian)人(ren)才。這(zhe)篇(pian)文章是(shi)一些防(fang)止企(qi)業人(ren)才流失的(de)研究、觀察結果和見解，希望(wang)對這(zhe)些渴望(wang)挽留住人(ren)才的(de)老板(ban)有幫助。

      詢問任何一位老板，他們是否有挽留和培養人才的方法，對方會很快做出肯定的答復。他們會立即說出一連串簡短的理論，關于他們人才計劃的質量、人才九宮格的(de)巨大(da)潛力等等。就(jiu)像(xiang)企業界(jie)的(de)大(da)多數事情那樣(yang)，這些方法大(da)多建立在(zai)理(li)論基礎上(shang)，并沒有足夠(gou)的(de)實踐經驗。

      如果你想觀察任何組織的人才，要考察他們的企業文化，而不是華麗辭藻——要考慮實際的結果，而不是對潛力的評價，盡管坐在角落辦公室的(de)經理有(you)些不切實際的(de)想法，不過我們(men)(men)對他們(men)(men)的(de)員(yuan)工(gong)進行(xing)了調查，下面就是他們(men)(men)的(de)看法：

      超過30%的(de)受訪者表示，他們(men)將在(zai)12個(ge)月內到別的(de)地方工作。

      超過40%的受訪者表示(shi)并不尊重他們匯報(bao)工作的上級。

  ;    超過50%的(de)受訪者表示，他們(men)與雇(gu)主有不同(tong)的(de)價(jia)值觀(guan)。

      超(chao)過60%的(de)受訪者認為(wei)，他們的(de)職業(ye)目標與雇主為(wei)他們制定(ding)的(de)職業(ye)規劃并不一(yi)致。

      超過70%的受訪者表示，沒(mei)有感受到雇主的欣(xin)賞或(huo)重視。

      因此，對于所有自認為一切都(dou)在掌握之中的(de)雇主來說，你最(zui)好(hao)開(kai)始(shi)重新評(ping)估人才計劃。有句(ju)老話說得好(hao)：“員工(gong)不會因為公司而(er)(er)辭職，而(er)(er)是因為他們的(de)老板而(er)(er)辭職。”無論是任期、職位還是職稱(cheng)等(deng)原因，那些自愿離(li)職的(de)員工(gong)通常(chang)都(dou)是因為在某方面與領導存(cun)在著分歧而(er)(er)決定(ding)離(li)開(kai)。

      實際上——那些(xie)(xie)(在(zai)情感(gan)上、智(zhi)力上和經濟上)接受挑戰、受到(dao)接納(na)、獲得重(zhong)視和得到(dao)回報的(de)(de)員工(gong)很少(shao)離(li)(li)開，而且更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)，他們有非常出色(se)的(de)(de)工(gong)作(zuo)表現。但是(shi)(shi)，如果你在(zai)這(zhe)些(xie)(xie)關鍵(jian)領(ling)域的(de)(de)任(ren)何(he)方(fang)面(mian)有所疏忽，他們決定離(li)(li)開公司只是(shi)(shi)個(ge)時間問題。下(xia)面(mian)是(shi)(shi)頂(ding)尖人才(cai)離(li)(li)你而去的(de)(de)十大(da)原因——聰明的(de)(de)領(ling)導者不應(ying)該(gai)犯這(zhe)些(xie)(xie)錯誤(wu)。

      1. 你沒(mei)有釋放(fang)他(ta)們的(de)(de)熱情(qing)：明智的(de)(de)公(gong)司(si)會(hui)讓員(yuan)(yuan)工的(de)(de)熱情(qing)與企業追(zhui)求的(de)(de)目標保持一致。人性讓我(wo)們很難離開(kai)那些傾(qing)注熱情(qing)的(de)(de)領(ling)域。如果無法理(li)解這一點，你會(hui)在(zai)不知不覺(jue)中(zhong)鼓勵員(yuan)(yuan)工到其他(ta)地方尋找他(ta)們的(de)(de)熱情(qing)。

      2. 你(ni)沒有(you)(you)挑戰他(ta)(ta)們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個(ge)光線昏暗、無聊煩悶的地(di)(di)方。如果你(ni)沒有(you)(you)挑戰員工的思(si)想，他(ta)(ta)們將會因為其他(ta)(ta)人或其他(ta)(ta)地(di)(di)方而離開你(ni)。

      3. 你(ni)沒有激發他們(men)的創造力：偉大的天才總(zong)是對(dui)改善、提高和(he)增加價值感到(dao)興奮。他們(men)生(sheng)來(lai)就是為了改變和(he)創新。他們(men)需要通(tong)過CYE實(shi)施自己的規劃來(lai)作出貢獻。聰明的領導者不應該把員工(gong)約束在框架里——而是讓他們(men)擺(bai)脫(tuo)桎(zhi)梏，如果你(ni)不讓一匹賽(sai)馬奔(ben)跑，那么要它(ta)們(men)有什么用(yong)呢?

      4. 你沒有發揮他(ta)(ta)(ta)們的(de)才(cai)能(neng)：領導力并(bing)不是(shi)一個目(mu)標(biao)——而是(shi)連續統一的(de)過程。無論(lun)一個人(ren)(ren)多么聰(cong)明(ming)睿(rui)智，多么才(cai)華橫溢(yi)，他(ta)(ta)(ta)總是(shi)有成(cheng)長、發展(zhan)和不斷成(cheng)熟的(de)空間。如果你限(xian)制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)們的(de)成(cheng)長能(neng)力，他(ta)(ta)(ta)們就會為了其他(ta)(ta)(ta)不做限(xian)制(zhi)(zhi)的(de)人(ren)(ren)離開(kai)你。

      5. 你沒(mei)有(you)給他(ta)們(men)發言權：天才總是有(you)出(chu)色的想法、創意、見解和洞察力。如果你沒(mei)有(you)傾聽他(ta)們(men)的看法，我(wo)可以向你保(bao)證，別人會傾聽他(ta)們(men)的高見。

      6. 你(ni)并不關心他們(men)：當然了(le)，人們(men)是(shi)為了(le)薪(xin)酬來(lai)上班，但是(shi)金錢并不是(shi)唯一的(de)原因，實(shi)際上，許(xu)多研(yan)究表明，薪(xin)酬甚至不是(shi)最(zui)重要的(de)原因。如果(guo)你(ni)沒有從人性角度和(he)情感層(ceng)面上關心員(yuan)工，他們(men)最(zui)終會離你(ni)而去，不管你(ni)支(zhi)付了(le)多少(shao)薪(xin)水。

      7. 你領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)力(li)：企業不(bu)(bu)會失敗、產品(pin)不(bu)(bu)會失敗，項目(mu)不(bu)(bu)會失敗，團隊也(ye)不(bu)(bu)會失敗——但(dan)是(shi)失敗的是(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)者(zhe)。只有在缺乏領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)或領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)有限的情況(kuang)下，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的價值(zhi)才能得(de)到(dao)最(zui)好的證明。如果(guo)你領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)不(bu)(bu)力(li)，員工就會到(dao)其他地(di)方尋求領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)。

      8. 你沒有認可他(ta)(ta)們(men)的(de)貢獻(xian)：最優秀的(de)領(ling)導者(zhe)不(bu)必接受稱贊(zan)——他(ta)(ta)們(men)會稱贊(zan)別(bie)人(ren)的(de)表現(xian)。不(bu)承認他(ta)(ta)人(ren)的(de)貢獻(xian)，不(bu)僅(jin)是傲慢和虛偽的(de)做法，最終的(de)效果(guo)就像(xiang)請求別(bie)人(ren)離開一樣。

      9. 你沒有(you)增(zeng)加他們(men)的責任：你不能對人才(cai)加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才(cai)退化(hua)為庸才(cai)，要么迫使(shi)你的頂尖(jian)人才(cai)尋(xun)找更(geng)加肥沃的CYE土壤。人們(men)會很高興接(jie)受重(zhong)大的工作，只要他們(men)在履行和執(zhi)行這項(xiang)工作的同時(shi)能夠相應(ying)地增(zeng)加其責任。

      10. 你沒有實(shi)現自己的承(cheng)(cheng)諾(nuo)：許下承(cheng)(cheng)諾(nuo)毫無價(jia)值，但是恪守承(cheng)(cheng)諾(nuo)卻非常寶(bao)貴(gui)。如果你失信(xin)于你領導(dao)的員(yuan)(yuan)工(gong)，你將(jiang)為此付出高昂的代價(jia)。領導(dao)者如果不(bu)能對他們的員(yuan)(yuan)工(gong)負責，最終將(jiang)被員(yuan)(yuan)工(gong)追(zhui)究責任。

      如(ru)果領導者(zhe)花更少的(de)時間來(lai)挽(wan)留(liu)(liu)人(ren)才，花更多的(de)時間去理解他(ta)們(men)，關心他(ta)們(men)，在他(ta)們(men)身上投資，更好地領導他(ta)們(men)，那么(me)完全不必為(wei)挽(wan)留(liu)(liu)人(ren)才而擔憂。