巴里·Z·波斯納與詹姆斯·M·庫澤斯于25年前聯手出版的《領導力》一書，今天看來仍是領導力領域的扛鼎之作。2010年6月，他們又推出了《培養卓越領導者的教練指南》，剛剛也被引入中國出版。《領(ling)(ling)導力》中提出卓越領(ling)(ling)導者應當具備以(yi)身作則、共(gong)啟愿景、挑(tiao)戰現狀、使眾(zhong)人行和激勵人心這(zhe)五種行為(wei)特(te)質(zhi)，以(yi)及相應的(de)(de)十項(xiang)使命。縱然25年間世界已(yi)發生(sheng)翻天覆地的(de)(de)變(bian)化，但波斯納教授在接受本(ben)刊專訪時(shi)說，他迄(qi)今仍未發現卓越領(ling)(ling)導者的(de)(de)第6種行為(wei)特(te)質(zhi)或者第11項(xiang)使命。他認為(wei)他與庫澤(ze)斯發現的(de)(de)是關于領(ling)(ling)導力的(de)(de)“真(zhen)相”，而“真(zhen)相”是不會(hui)隨著時(shi)間而改變(bian)的(de)(de)。

    《商學院》：在中國，很多人自稱領導力教練，你認為什么人可(ke)以成為合格的領導力教練?

    波(bo)斯納：領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)每(mei)個(ge)人(ren)(ren)的事(shi)，它與職(zhi)位高低無(wu)關，而關乎你(ni)承擔責任的意(yi)愿和(he)態度。在高績(ji)效的組織里(li)，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都是(shi)領(ling)導(dao)(dao)者。從這(zhe)個(ge)層面來(lai)說，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)一種(zhong)技(ji)能(neng)，和(he)其他(ta)所有的技(ji)能(neng)一樣，每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都可以習(xi)得和(he)提(ti)高這(zhe)種(zhong)技(ji)能(neng)。但前提(ti)是(shi)，首先，你(ni)有這(zhe)個(ge)意(yi)愿，第二(er)，你(ni)去(qu)不斷地(di)練習(xi)。

    領(ling)導力教(jiao)(jiao)練(lian)有不同的類(lei)型。有些教(jiao)(jiao)練(lian)是(shi)榜樣(yang)，或者導師。他們(men)以身作則，與(yu)你(ni)(ni)(ni)分(fen)享他們(men)的經驗，對你(ni)(ni)(ni)的行為給予反饋。還有一類(lei)，他們(men)被聘(pin)請為專職(zhi)(zhi)的教(jiao)(jiao)練(lian)，他們(men)的職(zhi)(zhi)責是(shi)讓你(ni)(ni)(ni)成為最(zui)好的自(zi)己，幫助你(ni)(ni)(ni)發現你(ni)(ni)(ni)是(shi)誰，告訴你(ni)(ni)(ni)如(ru)何提升自(zi)己，幫助你(ni)(ni)(ni)了解你(ni)(ni)(ni)如(ru)何影響周圍的人。這是(shi)一種長期的關系。

    《商學(xue)院(yuan)》：關于領導力(li)的定(ding)義有不同的說法，你認為(wei)領導力(li)的本質是什么?

    波(bo)斯(si)納：領導(dao)力(li)是一種藝(yi)術。領導(dao)力(li)的(de)本質是讓(rang)人有意(yi)愿比他(ta)們(men)(men)現在干得更(geng)好，或(huo)者(zhe)讓(rang)他(ta)們(men)(men)去(qu)干與現在不一樣的(de)事情。我(wo)曾經與一家工程類公司合作(zuo)，他(ta)們(men)(men)不停地問(wen)我(wo)：我(wo)們(men)(men)怎(zen)樣可以將業績提升(sheng)兩(liang)倍?我(wo)首先(xian)問(wen)他(ta)們(men)(men)：你們(men)(men)對未(wei)來的(de)愿景是什么?知道(dao)了(le)目標和愿景，怎(zen)樣去(qu)實現?正確(que)的(de)做法往(wang)往(wang)不是把(ba)現在做的(de)事情做兩(liang)遍，而是用(yong)不同的(de)方法來做，或(huo)者(zhe)做完全(quan)不同的(de)事情。

    《商(shang)學院》：你在書(shu)中(zhong)說：世界上(shang)最(zui)遙遠的距離是(shi)從(cong)嘴到手的距離。《領(ling)導力》中(zhong)提出(chu)的五種(zhong)行(xing)為特(te)質和(he)十項承諾(nuo)，很多(duo)領(ling)導者都理解并認同，但能(neng)否做到卻是(shi)另一回事(shi)。怎樣(yang)真正履行(xing)這些原(yuan)則和(he)承諾(nuo)?

    波斯納：不(bu)管是(shi)(shi)作為領(ling)(ling)(ling)導(dao)力教練，還是(shi)(shi)自我發展領(ling)(ling)(ling)導(dao)力，很重要(yao)的(de)一(yi)點就是(shi)(shi)發現你自己(ji)，知道(dao)什么對你來說是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)者要(yao)讓自己(ji)變得可信，首先要(yao)言行一(yi)致，做不(bu)到的(de)事情不(bu)能承諾(nuo)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的(de)另一(yi)個層面是(shi)(shi)關于聲譽，你必須(xu)要(yao)以身作則。

    我作為一(yi)名(ming)教師，同時(shi)也是一(yi)家商學院的(de)(de)(de)領導者，對自己25年(nian)前寫的(de)(de)(de)這本書(shu)，一(yi)直抱著謙卑的(de)(de)(de)態度。理念是容易掌握(wo)的(de)(de)(de)，難的(de)(de)(de)是執行。有(you)時(shi)候，即便我們抱有(you)最美(mei)好的(de)(de)(de)初(chu)衷(zhong)，外在的(de)(de)(de)環境在變化，市場和經濟(ji)局勢也在變化，有(you)時(shi)甚(shen)至會遭遇周(zhou)圍人的(de)(de)(de)誤解。但是，不(bu)管怎樣，領導者都要努力做(zuo)到這些基本的(de)(de)(de)原則(ze)和承諾。