如何(he)清楚(chu)地表達你的愿景

    1、要獲得你的核心員(yuan)工對你的幫助(zhu)

    通過(guo)請求核心員工(gong)幫(bang)助你(ni)確定公司的重要價(jia)值(zhi)(zhi)理念(nian)的方式，你(ni)能獲得(de)直(zhi)接(jie)的支持。跟他們舉(ju)例說明這些(xie)價(jia)值(zhi)(zhi)理念(nian)可能是(shi)什么，并據此展開陳述(shu)。拿出一個大的清單(dan)，直(zhi)接(jie)讓你(ni)的團(tuan)隊從中找出符(fu)合公司價(jia)值(zhi)(zhi)理念(nian)的選項。然(ran)后把(ba)這些(xie)選項列出一個清單(dan)，并把(ba)這一清單(dan)分發給你(ni)的全體(ti)員工(gong)。

   ; 2、描(miao)繪一下，如果(guo)公司(si)的每一個人(ren)都(dou)真正秉承(cheng)這些價值(zhi)理念，你的公司(si)將是(shi)什么(me)面貌，你的公司(si)最終會(hui)變成(cheng)什么(me)樣

    這樣做會有助于你向大家清晰地表達你對公司的愿景。例如，如果你經營一家做市場營銷和品牌代理的公司，你將公司的核心價值理念定位為激情、創新、責任、獨特性、抱負、那么，你可以向員工這樣表達你的愿景：我們是一家做市場營銷和品牌代理商公司，旨在以主人翁一般的精神，具備激情、抱負和責任感，去為(wei)我們的客(ke)戶(hu)創建獨特的、出眾的營銷和推廣(guang)活動。

    3、頭腦中要牢記一點：偉(wei)大的(de)愿(yuan)景都是(shi)簡(jian)潔(jie)的(de)、生(sheng)動形象的(de)，還是(shi)服務導向型(xing)的(de)

    越簡短就越有力量。檢查一下每一句話，問問別人哪些字詞(ci)提升(sheng)了(le)陳述(shu)的(de)(de)分量，哪些使陳述(shu)顯(xian)得拖泥帶(dai)水。把變壞事為諸(zhu)如“高品質的(de)(de)”、“世界一流(liu)的(de)(de)”這類(lei)模(mo)糊的(de)(de)表達，改(gai)成能夠反映你(ni)的(de)(de)價(jia)值理念的(de)(de)、具(ju)體的(de)(de)、強有力的(de)(de)語言。越簡潔越好，措(cuo)詞(ci)要(yao)讓(rang)四年級的(de)(de)小學生都(dou)聽得懂。

    記住一(yi)點，被稱之為愿(yuan)景的(de)(de)東西是(shi)有(you)依據的(de)(de)。一(yi)次表達要是(shi)沒能成功地(di)創建起(qi)一(yi)個(ge)有(you)關未來(lai)(lai)的(de)(de)強有(you)力的(de)(de)、生動的(de)(de)形象(xiang)，那么，它就不能算作是(shi)一(yi)個(ge)愿(yuan)景。因為它沒有(you)提供給員(yuan)工(gong)某種生動的(de)(de)形象(xiang)，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作的(de)(de)時候會想(xiang)起(qi)來(lai)(lai)。在地(di)平線上(shang)，你需要一(yi)個(ge)地(di)標(biao)，否則的(de)(de)話(hua)，你就是(shi)盲目地(di)往前趕(gan)。

    你要(yao)確保你對(dui)愿景(jing)的表達反(fan)映出一種強烈的、核心(xin)性(xing)的驅動(dong)力(li)，即要(yao)滿(man)足你的顧客(ke)的需要(yao)，而不僅僅是“達標”。

    4、要大膽

    人(ren)類的(de)(de)精神(shen)就是(shi)不(bu)甘(gan)于平庸。這就是(shi)為(wei)什么愿(yuan)景(jing)總(zong)是(shi)從大膽(dan)的(de)(de)、有冒險精神(shen)的(de)(de)想法(fa)開始(shi)。對愿(yuan)景(jing)的(de)(de)一次表達無非就是(shi)一份邀請，邀請其他人(ren)在你的(de)(de)夢想上投稿時間和精力(li)并承諾會給他們回報。

    5、要經常就你(ni)的(de)價(jia)值理念和愿景與員工做溝通

    要讓員工們看到你和你的(de)管理團隊(dui)所(suo)起的(de)楷(kai)模(mo)作(zuo)用，你們做出的(de)決定都是發公司的(de)價值理念和愿景為(wei)基礎(chu)的(de)。

    6、接(jie)下來(lai)，再與員工(gong)做溝通，獎勵(li)那些執行了并極好地例證了公司價(jia)值理念和愿景(jing)的人

    在例行(xing)的員工大會上(shang)，用幾(ji)分(fen)鐘(zhong)的時(shi)間來重申(shen)一(yi)(yi)下公司的愿景(jing)和(he)價(jia)值(zhi)理念(nian)，并獎勵一(yi)(yi)下那(nei)些出色地踐行(xing)了(le)這一(yi)(yi)愿景(jing)的員工。你和(he)你的領導團隊不斷地強(qiang)化這些愿景(jing)和(he)價(jia)值(zhi)理念(nian)時(shi)的激(ji)情，將決(jue)定你的愿景(jing)被落實的徹底如(ru)何(he)。

    7、你期望員工做什(shen)么就檢查什(shen)么，這樣員工們就會(hui)重(zhong)視

    許多(duo)公司關于企業愿景有著偉大的想法，然而，他們只跟(gen)員工們說(shuo)一次，然后就(jiu)指望(wang)著員工們能(neng)夠記住它。

    喬·波利斯是(shi)一位(wei)世界頂級(ji)咨(zi)詢顧問，他曾說過：告訴員(yuan)工們你的(de)期望。最(zui)終，將會引起員(yuan)工重視的(de)是(shi)你檢查的(de)內容。

    創建(jian)一種氛圍，讓你(ni)的員工和(he)合作者能夠對這(zhe)一愿(yuan)景產生主(zhu)人(ren)翁(weng)意識(shi)。讓積極地實踐(jian)公司的愿(yuan)景和(he)價值理念成為他(ta)們的目(mu)標(biao)。

    在任何(he)公司中，人都是最關鍵的(de)資(zi)產。你的(de)目(mu)標(biao)應(ying)該是推(tui)動營造顧客、客戶和(he)員工至(zhi)上的(de)企業(ye)文(wen)化。