電視劇《大宅門》熱播，很多的觀眾都非常喜歡。這是一部描寫清末至民國時期，北京一家著名醫藥世家白家的傳奇故事。白家一直是京城里有名的醫藥世家，深得官民的信賴，所以生意一直很紅火。尤其是到了北洋政府的時候，白家的生意越做越大，白景琦也當上了京城醫藥行會的會長，他的大兒子白敬業也在店里(li)做事，成為百草廳配藥房(fang)的(de)“部門主(zhu)管(guan)”。

    本來白敬業就天生嬌縱淫奢，不喜歡醫藥行當，但仍被家族寄以重望，委以重任。可是白敬業見利忘信，在配藥的過程中，偷工減料、以次充好，引發了另外兩位“高層”白家老管家、老藥劑師許先生、涂二爺的不滿。在勸說無濟于事的情況下，兩位老先生一氣之(zhi)下就把辭(ci)呈遞給了白(bai)景琦，向(xiang)老(lao)板請辭(ci)。

    作為老板的白景琦該如何決策呢？如果放這批藥出廠，最大的損(sun)失就是百(bai)草廳(ting)百(bai)年品牌的(de)價值(zhi)；如果(guo)銷毀這批假(jia)藥的(de)話，百(bai)草廳(ting)將損(sun)失慘重，陷入債臺(tai)高筑、岌岌可(ke)危的(de)境(jing)地。當然(ran)，白景琦的(de)視野沒有局限到只顧眼前的(de)利益，而是看到了更遠的(de)一步，維護百(bai)草廳(ting)百(bai)年老店得形象。

    “當(dang)斷不(bu)(bu)斷，必受其亂”，為了(le)設法挽(wan)回(hui)損失，白(bai)(bai)景琦(qi)決定自曝家(jia)(jia)丑，他(ta)當(dang)即召集藥(yao)行(xing)(xing)商會全體(ti)員工，在眾目睽睽之下辦了(le)兩件(jian)事：一、痛心疾首地(di)嚴厲處置了(le)藥(yao)房(fang)主(zhu)管白(bai)(bai)敬(jing)業(ye)；二、一把(ba)火當(dang)眾銷毀價值七萬(wan)兩銀子但品(pin)質不(bu)(bu)良的(de)假藥(yao)“九轉金丹”。還講了(le)一番深深打動消費者的(de)話：“白(bai)(bai)家(jia)(jia)老號(hao)絕不(bu)(bu)賣(mai)假藥(yao)，藥(yao)力不(bu)(bu)夠都不(bu)(bu)能賣(mai)。甭說(shuo)七萬(wan)兩……就是(shi)七十萬(wan)兩，把(ba)本兒燒光了(le)，我關(guan)門歇(xie)業(ye)，回(hui)家(jia)(jia)吃窩窩頭，也不(bu)(bu)能做虧心的(de)事兒！今后如有(you)偷工減料，坑蒙(meng)行(xing)(xing)騙(pian)，一經查出，均按此例處置！望(wang)藥(yao)界同仁(ren)，以此為戒！”從此，醫藥(yao)行(xing)(xing)里沒有(you)人不(bu)(bu)知道，“白(bai)(bai)家(jia)(jia)老號(hao)”——百草(cao)廳絕不(bu)(bu)賣(mai)假藥(yao)！一把(ba)火，沒有(you)燒掉百草(cao)廳，反而(er)更加讓他(ta)枝繁葉茂起來了(le)。

    其實(shi)，《大(da)宅(zhai)門》故(gu)事(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)百草廳就(jiu)是(shi)(shi)現實(shi)中(zhong)的(de)(de)(de)北京百年老號“同(tong)仁堂(tang)”，白(bai)(bai)氏家族的(de)(de)(de)原(yuan)形就(jiu)是(shi)(shi)“同(tong)仁堂(tang)”的(de)(de)(de)樂氏家族。雖(sui)然這只是(shi)(shi)一部(bu)故(gu)事(shi)片，但他卻是(shi)(shi)反應(ying)了同(tong)仁堂(tang)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)發展情況。從白(bai)(bai)景(jing)(jing)琦(qi)的(de)(de)(de)這一把火當(dang)中(zhong)我們(men)可以(yi)看到，為了維護規矩，需要(yao)付出(chu)大(da)的(de)(de)(de)代價，該火的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)必(bi)須火。所以(yi)，這也(ye)反應(ying)出(chu)來一個問題(ti)，制度(du)(du)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)有(you)時(shi)(shi)候(hou)也(ye)會(hui)遇到問題(ti)，就(jiu)像心臟(zang)(zang)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)一樣，在(zai)身體不適(shi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)也(ye)會(hui)遇到問題(ti)，這個時(shi)(shi)候(hou)怎么辦(ban)？我們(men)會(hui)加上心臟(zang)(zang)起(qi)(qi)搏(bo)器(qi)，使其運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)起(qi)(qi)來。那么，在(zai)制度(du)(du)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)遇到問題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)怎么辦(ban)？企業的(de)(de)(de)心臟(zang)(zang)起(qi)(qi)搏(bo)器(qi)在(zai)哪(na)里？白(bai)(bai)景(jing)(jing)琦(qi)的(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為告(gao)訴我們(men)：制度(du)(du)運(yun)(yun)(yun)行(xing)(xing)(xing)出(chu)問題(ti)，老板就(jiu)是(shi)(shi)起(qi)(qi)搏(bo)器(qi)。

    對于(yu)企業而言，即使一(yi)個總體(ti)上說(shuo)來是(shi)有(you)用、有(you)益的(de)(de)制(zhi)度(du)也(ye)不(bu)是(shi)萬能的(de)(de)，不(bu)存在只有(you)好處沒(mei)有(you)缺(que)點的(de)(de)制(zhi)度(du)。一(yi)個制(zhi)度(du)并(bing)不(bu)僅(jin)僅(jin)因為它(ta)是(shi)制(zhi)度(du)，就不(bu)會在具(ju)體(ti)問(wen)題上，有(you)時甚至是(shi)重(zhong)大歷史(shi)問(wen)題上出(chu)(chu)錯。當制(zhi)度(du)的(de)(de)運行出(chu)(chu)現問(wen)題，或者遇(yu)到(dao)障礙(ai)的(de)(de)時候(hou)，怎么辦？老(lao)板(ban)一(yi)定要出(chu)(chu)來，要帶(dai)(dai)頭(tou)執行。帶(dai)(dai)頭(tou)去改正，帶(dai)(dai)頭(tou)去糾(jiu)偏，帶(dai)(dai)頭(tou)去推動，甚至必要的(de)(de)時候(hou)還要抓住典(dian)(dian)型，就像白景琦燒(shao)假藥一(yi)樣，以抓住典(dian)(dian)型來維(wei)持質量體(ti)制(zhi)。所以，我們會看到(dao)，制(zhi)度(du)遇(yu)到(dao)阻力，老(lao)板(ban)必須(xu)加力。推動，推動，直到(dao)它(ta)形(xing)成巨大的(de)(de)慣性。