中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2～3年(nian)內夭折?細細想來，問(wen)題的(de)癥結(jie)其實在于“小(xiao)老板(ban)”與“企(qi)業家”認知(zhi)的(de)差異。

    小老板和(he)企(qi)業家的不同之(zhi)處

    小老板的經營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢;而作企業是長線，講究的是系統工程，所以企業家(jia)必須把(ba)目(mu)標(biao)(biao)放在心里，這個三年我能(neng)(neng)達(da)成什(shen)么(me)目(mu)標(biao)(biao)，下個五(wu)年我能(neng)(neng)達(da)成什(shen)么(me)目(mu)標(biao)(biao)。

    1、小老板(ban)精于(yu)個人(ren)機巧(qiao)的發(fa)揮，著力(li)于(yu)做(zuo)事;企(qi)業家專注打造組織的力(li)量，著力(li)于(yu)做(zuo)人(ren)。

    2、小老(lao)板能做(zuo)成某件事(shi)，但造(zao)不(bu)出某種勢，做(zuo)不(bu)出持續發(fa)展的(de)張力;企(qi)業(ye)家不(bu)但能謀事(shi)，更注重營(ying)造(zao)企(qi)業(ye)持續發(fa)展的(de)勢。

    3、小老板善于捕捉(zhuo)機(ji)會，抓住某(mou)個點(dian)上的好處(chu)攫(jue)取。企業(ye)家(jia)長于謀局，長于對整體(ti)利益把握。

    4、小(xiao)老板(ban)將利(li)益裝入(ru)個人腰包，樂(le)于(yu)(yu)個人消費(fei)，還有為取樂(le)而一擲千金(jin)的爽氣;企業(ye)家樂(le)于(yu)(yu)投(tou)資(zi)，將企業(ye)變成一艘供大家依靠而遠(yuan)行的大船。

    5、小老板信奉福德，福德蔭庇家族朋友，典型的是掂個紅包拍著肩膀:兄弟，好好干，虧待不了你。而社會責任感與(yu)他無關。企業(ye)(ye)家崇(chong)尚功(gong)德，功(gong)德志在(zai)大家福利社會，讓更(geng)多(duo)的(de)人受(shou)(shou)益，受(shou)(shou)大益，負有(you)為社會創造財(cai)富的(de)使命(ming)感(gan)。精明的(de)小老板多(duo)自(zi)負，常(chang)(chang)常(chang)(chang)得意生就一個透(tou)靈(ling)的(de)腦瓜;智慧的(de)企業(ye)(ye)家多(duo)自(zi)信，因為學習與(yu)創新支撐著腦瓜的(de)靈(ling)透(tou)。小老板在(zai)商品(pin)買賣中取(qu)酬，眼睛(jing)只盯利益，只琢磨如何與(yu)對手摔跤;企業(ye)(ye)家博弈市場，講大勝以德，擁有(you)整合資源、合作(zuo)共贏的(de)心胸和包容(rong)的(de)雅量。

    6、心(xin)態平和，每(mei)逢大(da)事(shi)有靜氣是企業家(jia)的風范;風風火(huo)火(huo)一(yi)驚一(yi)乍，別人(ren)的成就常常打(da)破他心(xin)中的平衡，這是小老板的作派。

    7、小老板見(jian)人談義氣，拍(pai)腦(nao)門，憑心(xin)情做事(shi);企(qi)業家遇事(shi)講規則，致力營建現代企(qi)業規范管理(li)。

    8、為什么企業家的想(xiang)法(fa)稱戰略，因為想(xiang)得(de)大，想(xiang)得(de)深遠，攤子大了牽一(yi)發而動全(quan)身。小(xiao)老板的想(xiang)法(fa)稱點(dian)子:因注(zhu)重(zhong)實(shi)用，針對性強，賺一(yi)單算一(yi)單。

    9、企(qi)業(ye)家為(wei)了打(da)造企(qi)業(ye)永續經營的根基，就去構建(jian)企(qi)業(ye)文(wen)化。小老板把生(sheng)意(yi)做(zuo)得(de)意(yi)了，也要趕時髦，鼓搗企(qi)業(ye)文(wen)化，結(jie)果(guo)是東施效(xiao)顰(pin)、邯鄲學(xue)步(bu)。

    然(ran)而(er)，并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)說小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)企(qi)業家(jia)就(jiu)有天(tian)然(ran)的(de)鴻溝，企(qi)業家(jia)不(bu)(bu)是(shi)(shi)天(tian)生(sheng)的(de)企(qi)業家(jia)，而(er)是(shi)(shi)由小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)成長起來(lai)的(de)。小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)想入(ru)流企(qi)業家(jia)行列，首先得(de)過(guo)一個(ge)自身(shen)修養的(de)坎。假如邁不(bu)(bu)過(guo)去，其(qi)實(shi)(shi)也(ye)無妨，就(jiu)老(lao)(lao)(lao)老(lao)(lao)(lao)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做(zuo)個(ge)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)也(ye)不(bu)(bu)錯。中國(guo)的(de)市場就(jiu)好(hao)像廚房里的(de)調料(liao)，既需(xu)(xu)要(yao)香(xiang)油，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)面醬(jiang)，既離不(bu)(bu)開企(qi)業家(jia)，也(ye)需(xu)(xu)要(yao)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)，要(yao)明(ming)(ming)白自己是(shi)(shi)企(qi)業家(jia)的(de)料(liao)還是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)料(liao)——是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)料(liao)扎(zha)扎(zha)實(shi)(shi)實(shi)(shi)做(zuo)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)事，就(jiu)叫精明(ming)(ming);怕得(de)是(shi)(shi)明(ming)(ming)明(ming)(ming)是(shi)(shi)小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)料(liao)非干超越小(xiao)(xiao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)的(de)事，就(jiu)犯了迷糊。(摘(zhai)自《商界》)

    小老板如何成(cheng)長為(wei)企業家

    作為(wei)一名真正(zheng)成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)來(lai)說，或者說，從(cong)小(xiao)老板(ban)成長(chang)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，你(ni)必須具備優秀(xiu)的(de)領導才能(neng)、自(zi)強(qiang)不(bu)息的(de)拼(pin)搏精神、不(bu)斷完善的(de)知識體系(xi)、強(qiang)烈的(de)社會責任感，同時(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進(jin)行(xing)專業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理，對(dui)市(shi)場進(jin)行(xing)科(ke)學化(hua)管(guan)理，對(dui)人(ren)才進(jin)行(xing)人(ren)性化(hua)管(guan)理。不(bu)斷超越自(zi)己，提升自(zi)己。小(xiao)老板(ban)成長(chang)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，是一個巨變(bian)的(de)過程，并非(fei)所有的(de)小(xiao)老板(ban)都能(neng)過度(du)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)，但至少要朝這個方向努力。