所謂重心平衡式領導力是提煉出的一種新的領導模式，其中包括5個廣泛而相互關聯的要素：發現意義，管理精力，積極心態，建立關系以及積極參與。企業管理者(zhe)不論職務高(gao)低、資歷(li)或性別(bie)如何，當同(tong)時(shi)運用(yong)這5大要素(su)時(shi)，這些要素(su)可以提高(gao)其滿(man)意度并產生個人職業成功的感覺。

　　當下，將重心平衡式領導力各個要素付諸實踐，對工作的滿意度可能更高。為了幫助廣大企業管理者學習和運用重心平衡的領導模式，本文將進一步探討這一創新管理模式，謹供企業家參考。

　　一般來說，員工滿意度高的管理者需付諸更多行動。而在重心平衡的領導模式的各個方面的心態以及行為中，管理者總體上會思考和落實所有方面，其中“發現意義”是被最頻繁提及的一個要素。在領導模式的5個方面中，高度滿意的管理者在4個方面比較重視，只是在“積極心態”這個要素上有些忽略。而在“管理精力”以及“建立關系”，這兩個方面與和他人共事的關系最為密切，原因可能是因為在人際交往方面(mian)既掌握了(le)更(geng)好的技能(neng)又具備(bei)更(geng)出色(se)的適應(ying)(ying)能(neng)力；或者反過來說，為(wei)了(le)應(ying)(ying)對(dui)管理很多人而發(fa)展了(le)這些(xie)技能(neng)。與其他人相比，首(shou)席(xi)高管更(geng)有可能(neng)在工作中(zhong)發(fa)現(xian)意(yi)義并獲得滿意(yi)感。

　　但是總體來看，首(shou)席高(gao)管(guan)(guan)和其(qi)他人之間的(de)(de)(de)差別不(bu)大(da)(da)，原(yuan)因(yin)可能(neng)在(zai)(zai)(zai)于時間的(de)(de)(de)推移(yi)并(bing)不(bu)一(yi)定會(hui)使(shi)人們更加(jia)擅長(chang)發(fa)(fa)展這(zhe)些(xie)技(ji)(ji)(ji)能(neng)，這(zhe)些(xie)技(ji)(ji)(ji)能(neng)和任何(he)其(qi)他技(ji)(ji)(ji)能(neng)一(yi)樣，都是必(bi)須(xu)精心培養的(de)(de)(de)。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)歲數越大(da)(da)，則更有可能(neng)思(si)考并(bing)主動實踐與“積(ji)極參與”和“發(fa)(fa)現意義(yi)”有關的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)。另外，歲數較(jiao)大(da)(da)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)專注于“管(guan)(guan)理(li)精力(li)”以及(ji)“建立關系”的(de)(de)(de)可能(neng)性較(jiao)小，在(zai)(zai)(zai)培養人的(de)(de)(de)過程中更多(duo)地發(fa)(fa)揮一(yi)般性指導作用。總體上(shang)(shang)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)更加(jia)傾向(xiang)于在(zai)(zai)(zai)各(ge)個要素上(shang)(shang)采取行動而不(bu)是有意識地思(si)考其(qi)重(zhong)要性。然而，值得注意的(de)(de)(de)是，滿(man)意度最高(gao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)(zai)“發(fa)(fa)現意義(yi)”以及(ji)“管(guan)(guan)理(li)精力(li)”方面進(jin)行的(de)(de)(de)思(si)考比行動更多(duo)。

　　管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對克服困難更(geng)為(wei)通曉，因(yin)此，更(geng)能(neng)面(mian)(mian)對事件建(jian)立積(ji)極心態(tai)，同時也最(zui)為(wei)樂觀。而在“積(ji)極心態(tai)”和“建(jian)立關系”方面(mian)(mian)的總體上，許多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)也許可以(yi)通過關注這(zhe)些領(ling)域提高(gao)其(qi)工作滿(man)意度。由(you)于人們(men)往往只(zhi)有在認識(shi)(shi)到他(ta)們(men)需要某些新的行為(wei)方式后(hou)才去(qu)學習，所以(yi)提高(gao)對于這(zhe)些技能(neng)的認識(shi)(shi)應該是合適的起點。滿(man)意度高(gao)的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)更(geng)有可能(neng)同時思考并(bing)實踐重心平衡式領(ling)導力的所有方面(mian)(mian)，顯然，這(zhe)樣做的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)將會受益匪淺。

　　在實踐中，對于企業(ye)而言，感覺(jue)滿意的(de)女(nv)性管(guan)理(li)者(zhe)會比男性管(guan)理(li)者(zhe)更(geng)經常(chang)(chang)地實施這些領導行為，這一事實也許表明，為女(nv)性提供更(geng)多機(ji)會的(de)組織(zhi)結構(gou)計劃(hua)(hua)，要比在“建立(li)關系”等領域培養技(ji)能的(de)計劃(hua)(hua)更(geng)重要。然而，對于尋(xun)求留住更(geng)多管(guan)理(li)人才的(de)企業(ye)來說，了解(jie)那些選(xuan)擇退出(chu)工作的(de)人才對重心平衡式領導技(ji)能是(shi)否(fou)抱有不(bu)同的(de)看法，也非(fei)常(chang)(chang)重要。

　　總之，企業(ye)管理者學習和運用重心平衡這種創新管理模式(shi)，以促進個人職業(ye)成功，提升員(yuan)工滿意(yi)度。