在洋河大曲看來，是快營銷幫助它應對了以上兩大挑戰。
　　
　　它可以拋開媒體屬性，從選擇用戶行為和興趣的角度去實現有效的廣告投放，精準到每一個消費者，實現一對一營銷。
　　
　　當然，加快營銷，加速死亡的例子也并不少見。上世紀90年代，秦池曾連續兩年奪得CCTV的廣告標王。然而，當時秦池的原酒生產能力只有3000噸左右，由于盲目拓展市場，生產水平明顯跟不上，它從四川邛崍收購大量的散酒，再加上他們本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，然后以“秦池古酒”、“秦池特曲”等品牌銷往全國市場。秦池各地收酒事件被媒體曝光之后，秦池的廣告光環迅速褪去，虛假繁榮的市場也轟然倒塌。但是，任何事物的都發展不可能是一帆風順的，尤其是看待一種營銷模式的成敗需要的是客觀公正，不能是因噎廢食。
　　
　　貼切的品牌認同感
　　
　　現如今的消費者，已經越來越離不開傳媒平臺了。比如，一個品牌通過網絡平臺傳達給消費者的信息越多，消費者在比較和選擇的可能性就越高，而網絡社區、社群等虛擬場作為新的產品和品牌信息集散地，已經成為眾多消費者高度關注的地方。建立品牌空間，傳遞品牌理念和最新的產品信息，進而將品牌文化與價值傳達給受眾，快速消費品品牌在這方面的探索同樣可圈可點。娃哈哈研究院經過5年潛心研究，成功研制出區別于其他功能性飲料——啟力，其抗疲勞、提神的探索上有了自己的新結果。
　　
　　回家打開電腦看“中國好聲音”，就出現主持人歷歷在耳的廣告語——“喝啟力添動力，娃哈哈啟力精神保健品為“中國好聲音”加油”。作為娃哈哈集團2012年的首發武器，啟力在這個春天高調并入功能飲料行列。
　　
　　娃哈哈2012年4月份上市的這款功能性飲料，在短時間內迅速聚焦了大量視線，能神速掌握市場節奏的秘訣是什么?其相關負責人表示，除了豐富的產品線，優質的口感之外，其營銷創新精神、精確的市場定位為不斷研發的產品贏得了眾多粉絲。
　　
　　“中國好聲音”一夜之間紅遍大江南北，舞臺上年輕選手們熱情奔放，激情四射，正符合娃哈哈新品啟力的定位——白領、學生等易疲勞者和免疫力低下群體。在這近乎于全民澎湃的氣氛中，娃哈哈啟力為臺上賣力表演的選手，為臺下吶喊聲不斷的觀眾，為這場盛會注入相當強大的正能量。在“中國好聲音”節目中，啟力位于開場第二位宣傳和屏幕右上和左下廣告。這一次，經過營銷團隊精心打造的廣告語，有別于以往功能性飲料的營銷模式。打造以“精神”為主題的傳播方式，讓消費者讀懂飲料概念的同時，認可啟力的“精神”。隨著節目的“爆發”，臺上選手們放飛夢想的激情，也愈加貼切啟力的營銷主題。