應該如何給回扣?
2013-4-28
回扣,并不是光彩的事情,但現在的人就是如此,把他形成了一個生意潛規則,其實就是利益的規則。我這里主要講的是經銷間的回扣,而不是推銷時業務者的回扣。
回扣我個人認為通常分虛回扣與實回扣,另外還有一種是精神回扣!
所謂虛擬回扣,指的是產品的利潤已經達到極限,但是客戶的權利很大,客戶溝通者小心眼(就是要錢嘍)那么我們一般都是采用虛擬回扣,當然分為產品質量降低給回扣和給予客戶某個定位,一般是利潤差價。
所謂實回扣,就是真真切切的把自己的利潤擱過去和送紅包過去這二種方式,一般人只注意這實體的回扣,這個真叫割的心痛給的心碎!
所謂精神回扣,指的是某人好色、好賭有嗜好性,通常我們叫這個回扣為利誘、色誘等,稱其為找弱點,其實呢我個人認為這個也是你以你的利益換他的利益,所以我也叫他利益性精神回扣。
應該如何給?怎樣給?怎么給?我們一直都能難有準繩,因為人的貪念無限大。
但是任何東西都有法可依,有尺可量,每個人產生的欲望不同給的回扣就不同,所給的回扣自然逃不出以上幾種。
虛擬回扣,一般多見于高級商業人事和極其劣勢的商業人事這兩塊,虛擬回扣一般是品牌價值與產品價值2塊構成,當然高級的搞的是虛擬,劣勢的搞的是產品質量,一般多見為高于20%~100%的品牌性回扣和以量為主的5%~15%的回扣,高過這個15的你的產品質量肯定有問題!等于這個15的勉強還行。這個我就不多說了,就在這個范圍內。
實體回扣,現代的產品廠家一般的利潤在(我不方便講),但是一般廠家會給好的客戶或者關憂到其生存的客戶全利潤的40%以上,給次級一些一般在利潤的35%-25%,其實實體回扣應該控制在25%-5%,這里指的是你全利潤而不是利潤加產品的百分比,當然如果加上百分比一般換算結果是高級的為5%-25%次一級的3%-18%普通的也在2%~12%左右,但任何人都不會采用1%,拿回扣的人怎么能容忍100塊錢只拿1塊錢呢?至于實體回扣一般性如上,根據行業不同自己做調節。
虛擬回扣,不說也知道了,這個花費大,主要是針對大單,大客戶比較多見!
回扣我個人認為通常分虛回扣與實回扣,另外還有一種是精神回扣!
所謂虛擬回扣,指的是產品的利潤已經達到極限,但是客戶的權利很大,客戶溝通者小心眼(就是要錢嘍)那么我們一般都是采用虛擬回扣,當然分為產品質量降低給回扣和給予客戶某個定位,一般是利潤差價。
所謂實回扣,就是真真切切的把自己的利潤擱過去和送紅包過去這二種方式,一般人只注意這實體的回扣,這個真叫割的心痛給的心碎!
所謂精神回扣,指的是某人好色、好賭有嗜好性,通常我們叫這個回扣為利誘、色誘等,稱其為找弱點,其實呢我個人認為這個也是你以你的利益換他的利益,所以我也叫他利益性精神回扣。
應該如何給?怎樣給?怎么給?我們一直都能難有準繩,因為人的貪念無限大。
但是任何東西都有法可依,有尺可量,每個人產生的欲望不同給的回扣就不同,所給的回扣自然逃不出以上幾種。
虛擬回扣,一般多見于高級商業人事和極其劣勢的商業人事這兩塊,虛擬回扣一般是品牌價值與產品價值2塊構成,當然高級的搞的是虛擬,劣勢的搞的是產品質量,一般多見為高于20%~100%的品牌性回扣和以量為主的5%~15%的回扣,高過這個15的你的產品質量肯定有問題!等于這個15的勉強還行。這個我就不多說了,就在這個范圍內。
實體回扣,現代的產品廠家一般的利潤在(我不方便講),但是一般廠家會給好的客戶或者關憂到其生存的客戶全利潤的40%以上,給次級一些一般在利潤的35%-25%,其實實體回扣應該控制在25%-5%,這里指的是你全利潤而不是利潤加產品的百分比,當然如果加上百分比一般換算結果是高級的為5%-25%次一級的3%-18%普通的也在2%~12%左右,但任何人都不會采用1%,拿回扣的人怎么能容忍100塊錢只拿1塊錢呢?至于實體回扣一般性如上,根據行業不同自己做調節。
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