談經營計劃的八大目標
         作者:周正勇 2013-4-27
        
      	
        
        
        
        
        
		我接觸過的企業,上市公司也好,沒有上市的公司也好,年度經營計劃大部分都沒有考慮得周全。坦白地說,要企業都考慮到這八項目標,談何容易?據說,豐田公司在企業的經營中將這八項目標都考慮到了。由此可見,能夠做到這一點的企業,就能夠更上一層樓。如果企業能夠遵循目標管理的這八個方面,就代表企業管理已經達到了國際化的水平,就代表企業已經具有了強勁的競爭力。這是企業需要做的,也是值得我們一起探討的。
  
依據德魯克的管理理論,年度經營計劃需要考慮這八項目標,從營銷目標、創新目標、人力資源目標、財務資源目標、實體設備目標、生產力目標、社會責任目標,一直到最后的利潤需要目標,這八項目標必須要達到三個平衡。首先,這八項目標要與企業的實際能力之間取得平衡;而且,目標的當前需要與未來需要之間要取得平衡;還有,各個目標之間必須相互平衡,也就是說,每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個平衡,才是真正的管理,才是真正的合乎現代企業經營理念的管理。要做到這些,看起來不是那么容易的。
        
		
        
        
        
        
        
        
        
        
        依據德魯克的管理理論,年度經營計劃需要考慮這八項目標,從營銷目標、創新目標、人力資源目標、財務資源目標、實體設備目標、生產力目標、社會責任目標,一直到最后的利潤需要目標,這八項目標必須要達到三個平衡。首先,這八項目標要與企業的實際能力之間取得平衡;而且,目標的當前需要與未來需要之間要取得平衡;還有,各個目標之間必須相互平衡,也就是說,每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個平衡,才是真正的管理,才是真正的合乎現代企業經營理念的管理。要做到這些,看起來不是那么容易的。
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