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家紡專賣店須設定良性盈利模式

 2013-4-11
家紡銷售屬于集群式銷售,在家紡市場中,一條街上你能看到多個家紡專賣店消費者來到這里購物,購買的不是單一的產品,而且希望走訪多家店鋪,這樣有一個鮮明的比較,消費者可跟隨自己的意愿購買產品。
  
  在筆者看來,家紡專賣店設定良性的盈利模式是關鍵。現在市場同質化現象嚴重,各家紡企業為了廝殺那僅存的空白市場,拼的不可開交,這種競爭其實對家紡專賣店本身有很大的傷害,加盟商是希望賺錢的,但企業的惡性競爭讓店鋪生存變得很困難,不少店鋪因此而關門倒閉,所以加盟商們在終端市場領域一定要有先見意識,維護好市場的秩序。
  
  可能你會問,單憑一己之力如何維護好市場秩序。其實,加盟商可以作為一個秩序發起者或者倡導者,與周圍店鋪達成良好的鄰友關系,合作共贏,達到市場格局統一。良性盈利模式怎么去做?
  
  筆者認為,市場因為競爭才能夠快速發展。良性盈利就是在競爭的時候不侵害別人的店鋪,保證他人店鋪的正常經營。之前,我們說過家紡專賣店何總經營。終端店鋪必須有這個意識,身為市場的一份子,面對的消費人群是一樣的,大家合作經營,有利潤大家分,這樣能夠很好的保證店鋪收益,如果單純的像依靠手段排擠掉對手,及時排除了一個,接下來還有很多對手出現,光是在對手身上花費的精力就很大的了,還哪有功夫應對消費者呢?
  
  筆者之前見到過一些家紡店的老板們相互合作,不僅在日常銷售中相互幫助,而且在促銷的時候也是一同進行,促銷主題不同,給消費者不一樣的選擇空間,這樣劃分消費者,讓消費者自行購買自己想要的家紡產品。

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