時代造就了英雄抑或是英雄改變了時代，這似乎已經沒有爭論的必要，風云際會，因時而成，英雄與時代相互輝映，相互成就。每個時代都有自己的英雄，改革開放30多年在許許多多的行業成就了無數的商業領袖，他們無愧于作為這個時代的英雄，如地產行業的萬科王石、IT行業的聯想柳傳志、家電行業的海爾張瑞敏、電商的馬云等等等，如果大家有興趣，可以把(ba)這名單繼續(xu)列下去。

　　經過30多年的發展，國內內衣行業也從無到有，從給國外品牌做加工到創立自己的品牌，內衣行業獲得了長足的發展，也從中涌現了一大批的行業領袖，如來自香港的安莉芳品牌的鄭敏泰、愛慕品牌的老板張榮明。而鹽步內衣作為一個行業集群的典范，之所以有今日的行業地位，也與鹽步內衣的第一代的創業者們(men)的(de)打(da)拼密不可分，正是(shi)由于他們(men)當年的(de)摸索(suo)、敢(gan)闖的(de)創業(ye)精神才為鹽步(bu)內(nei)衣的(de)整體發展打(da)下了堅實的(de)基礎，鹽步(bu)內(nei)衣的(de)第一代創業(ye)者們(men)無愧于他們(men)的(de)時代。

　　整個內衣行業的第一代的創業者們，憑借著自己一手一腳在最有限的空間里打拼出了國內內衣行業的最靚麗的時尚事業，他們為企業為品牌的創建、生存、發展壯大嘔盡心血，30年過去了，當青春的臉龐被歲月刻上光輝的痕跡，和其他行業一樣，內衣行業的第一代企業家們也都(dou)面臨著交(jiao)班(ban)(ban)的考(kao)驗(yan)。其(qi)間，無(wu)數企業演繹了不同版本的中國式交(jiao)班(ban)(ban)，內(nei)衣行(xing)業雖然(ran)沒有像其(qi)他行(xing)業那(nei)樣(yang)因為交(jiao)班(ban)(ban)的問題(ti)而(er)爆出許多(duo)戲劇性(xing)故(gu)事，但圍繞交(jiao)班(ban)(ban)而(er)產生的故(gu)事卻同樣(yang)精彩。

　　這個故事要從姐(jie)妹(mei)花品牌的(de)交班說起。

　　一、標簽化人生

　　潘楚(chu)文(wen)給人的第一(yi)印象很謙遜、溫文(wen)爾雅、說(shuo)話(hua)(hua)很有邏輯，而且充滿激情(qing)，對品牌未來的發(fa)展樂(le)觀、自(zi)信(xin)且有很強的企圖心，更(geng)為(wei)難得的是，這種謙遜、自(zi)信(xin)和激情(qing)一(yi)直貫穿在整個談(tan)話(hua)(hua)之(zhi)中。

　　但潘楚文是典(dian)型的(de)(de)(de)富(fu)二(er)代(dai)(dai)，這(zhe)也是他(ta)(ta)身(shen)上的(de)(de)(de)第一個標簽，雖然富(fu)二(er)代(dai)(dai)在(zai)國內已(yi)經是一個很負(fu)面的(de)(de)(de)貶(bian)義詞(ci)，但潘楚文卻毫不掩飾自己的(de)(de)(de)富(fu)二(er)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)背景，也不打算和貼在(zai)自己身(shen)上的(de)(de)(de)這(zhe)個富(fu)二(er)代(dai)(dai)的(de)(de)(de)標簽做(zuo)刻意(yi)的(de)(de)(de)切割(ge)，因為他(ta)(ta)說：富(fu)二(er)代(dai)(dai)這(zhe)個標簽對于他(ta)(ta)來說本身(shen)就是一個事實(shi)，刻意(yi)回(hui)避就顯得很做(zuo)作，而這(zhe)點恰恰是他(ta)(ta)不喜歡的(de)(de)(de)。他(ta)(ta)愿(yuan)意(yi)用自己的(de)(de)(de)努(nu)力去改變別人(ren)的(de)(de)(de)看法。

　　潘楚文選(xuan)擇出國留(liu)學(xue)深造，在留(liu)學(xue)的(de)時候，同時打十(shi)幾分工，一方(fang)面是(shi)養活自己，另一方(fang)面是(shi)對自己進行自我提升。雖然(ran)潘楚文從(cong)國外(wai)學(xue)成(cheng)歸來之后(hou)，有(you)了(le)第二(er)個更顯眼的(de)標簽：海(hai)歸，但沒人知道(dao)這個鮮(xian)亮的(de)海(hai)歸標簽背后(hou)是(shi)經過了(le)多少了(le)艱難的(de)歷練。

　　當很(hen)多人(ren)(ren)以(yi)為以(yi)海(hai)歸身份亮相姐(jie)妹花的潘楚文會順理成章的很(hen)安逸接過父親(qin)的事業(ye)，但他做出的決定(ding)出乎所有人(ren)(ren)的意料。

　　2008年(nian)，潘楚文(wen)完成海外研究生(sheng)的(de)(de)生(sheng)涯回到國內(nei)(nei)之(zhi)時，正(zheng)是姐(jie)妹(mei)(mei)花品(pin)牌(pai)經歷的(de)(de)第一(yi)次市場危(wei)機，姐(jie)妹(mei)(mei)花品(pin)牌(pai)從2004之(zhi)后(hou)就一(yi)直年(nian)銷售超過四五千萬，突然下滑到兩千萬左右(you)，從和嘉莉(li)詩、奧麗儂、依(yi)之(zhi)妮、依(yi)曼(man)麗、美思(si)這些鹽步內(nei)(nei)衣領頭羊(yang)并駕(jia)齊驅(qu)到被他們遠(yuan)遠(yuan)甩在身后(hou)，姐(jie)妹(mei)(mei)花遇到了發展的(de)(de)瓶(ping)頸，用(yong)潘楚文(wen)的(de)(de)話說就是姐(jie)妹(mei)(mei)花在2008年(nian)的(de)(de)時候幾乎倒閉(bi)。

　　但就是在這(zhe)個(ge)時候，在這(zhe)個(ge)多事之秋，潘(pan)楚文毫不猶(you)豫的接過了振興姐(jie)(jie)妹(mei)花的大旗(qi)，可以說潘(pan)楚文是受任于市場萎縮(suo)之際，奉(feng)命于發展危難之間(jian)，但他還是以一(yi)個(ge)爺們的勇(yong)敢和擔當扛起(qi)了姐(jie)(jie)妹(mei)花的旗(qi)幟，因為他有夢想。

　　但(dan)他(ta)用了(le)一(yi)個幾乎(hu)所(suo)有人都(dou)意(yi)外的(de)方(fang)式來接手姐妹花品牌(pai)，他(ta)說(shuo)：當時姐妹花年銷售2000多萬(wan)，就(jiu)和(he)父親說(shuo)，我要買(mai)下姐妹花，自主(zhu)經營，自負盈虧(kui)，父親答應了(le)，但(dan)開口要5000萬(wan)，我也咬咬牙接受。等(deng)于我向(xiang)他(ta)借了(le)5000萬(wan)，分10年還給他(ta)，但(dan)姐妹花品牌(pai)是(shi)我的(de)，從此，是(shi)虧(kui)是(shi)賺，是(shi)生(sheng)是(shi)死都(dou)由我負責。

　　潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)沒(mei)有(you)被富二代、海歸這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)標簽所(suo)束(shu)縛，也沒(mei)有(you)被姐妹花(hua)當(dang)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)困境所(suo)嚇倒，而是(shi)(shi)在別人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)質疑(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)光里選擇腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)事，用行動作答，用業績(ji)說(shuo)話(hua)。當(dang)現(xian)(xian)在回過頭去看那時(shi)候發生的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)切，潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)臉上依然顯(xian)(xian)得很平靜(jing)，經(jing)過這(zhe)些年在國內市場的(de)(de)(de)(de)(de)摔打、碰撞和磨練(lian)，潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)顯(xian)(xian)得成熟而內斂。從2008年接手(shou)時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)年銷(xiao)售(shou)2000多萬，到現(xian)(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)接近一(yi)個(ge)億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)年銷(xiao)售(shou)，潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)帶領年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)(de)姐妹花(hua)團隊交(jiao)出了一(yi)份(fen)合格的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)單(dan)。可(ke)以說(shuo)，這(zhe)5年也是(shi)(shi)潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次考試，憑借對(dui)內衣(yi)市場趨(qu)勢的(de)(de)(de)(de)(de)把握和品(pin)牌營(ying)銷(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)深刻洞察，潘(pan)(pan)楚(chu)(chu)文(wen)(wen)做(zuo)到了超(chao)越了，順利畢(bi)業。

　　潘楚文為帶領姐(jie)妹花(hua)(hua)走(zou)出(chu)(chu)危機，走(zou)出(chu)(chu)發展的(de)低谷所付出(chu)(chu)的(de)努力和(he)辛(xin)苦，外人很難知(zhi)曉，個中甘苦，只(zhi)有(you)親(qin)歷(li)者(zhe)最(zui)能(neng)品味。如今的(de)潘楚文和(he)姐(jie)妹花(hua)(hua)都(dou)可以(yi)用成功來形容(rong)，但潘楚文依然每天都(dou)在忙(mang)碌，而且很多工(gong)作都(dou)是親(qin)自抓，異(yi)常繁忙(mang)。這種(zhong)繁忙(mang)的(de)狀(zhuang)態到和(he)他身上的(de)一個新的(de)標(biao)簽很切合：創(chuang)二代。

　　從(cong)(cong)(cong)富二(er)代(dai)(dai)到海歸(gui)，再到現在的(de)創二(er)代(dai)(dai)，這三個標簽(qian)精準(zhun)而簡練的(de)反應了潘(pan)楚文(wen)一路走來的(de)蛻變(bian)歷程(cheng)，從(cong)(cong)(cong)坦(tan)然面對(dui)富二(er)代(dai)(dai)，到放下海歸(gui)身段腳踏實地的(de)做事，到如(ru)今面對(dui)大家送(song)上來的(de)創二(er)代(dai)(dai)的(de)帽子，他顯得更為從(cong)(cong)(cong)容和(he)淡(dan)定(ding)。這種(zhong)身份標簽(qian)變(bian)換的(de)背后，是潘(pan)楚文(wen)對(dui)自己和(he)姐妹(mei)花提出的(de)更高的(de)發展要求(qiu)，創二(er)代(dai)(dai)的(de)這個新的(de)身份標簽(qian)也說(shuo)明(ming)當時的(de)用(yong)購(gou)買(mai)的(de)方式接手姐妹(mei)花是多么的(de)正確。

　　從(cong)2008年(nian)到2012年(nian)，在歐美(mei)金融危機和國內(nei)消費環(huan)境(jing)改變的(de)(de)(de)雙重影響的(de)(de)(de)大背景下，國內(nei)的(de)(de)(de)品牌(pai)發展遭遇(yu)了前(qian)所(suo)未(wei)有(you)的(de)(de)(de)困難，但(dan)潘(pan)楚(chu)文心里很清楚(chu)，這還不是(shi)最壞的(de)(de)(de)時(shi)候，社會化媒體所(suo)帶來(lai)的(de)(de)(de)品牌(pai)營銷環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)改變和電商帶來(lai)的(de)(de)(de)大眾化市場的(de)(de)(de)迅猛發展，將是(shi)一個(ge)品牌(pai)所(suo)要面對的(de)(de)(de)最艱(jian)難的(de)(de)(de)挑戰。

　　而戰勝挑戰的方法就是積極行動。