在今日世界，有4% 的企業老總、14% 的企業高級管理人員和 20% 的美國政府官員是女性，盡管她們在全球最具權力者中所占比例不大，但她們的影響力不容忽略。她們是如何成為全球最有影響力的人?下面是她們曾對不同的人面授的八個領導力法則。

1. 決心堅定

　　世界上最成功的女人都是很有決心的人，即使面對阻礙時也毫不退縮。她們有能力，并且在自己所做的事情上投入大量時間。但更重要的是，她們有做大事的愿望。安永會計師事務所(Ernst & Young)全球副主席貝(bei)絲·布魯(lu)克(ke)(Beth Brooke)在 13 歲(sui)被診斷(duan)出患有(you)一種退化(hua)性髖(kuan)關(guan)節疾病，醫生們認為她(ta)可能再也(ye)無法行(xing)走了。

　　在進(jin)行手術前，貝絲對(dui)自己承諾，將來一定要行走(不(bu)，她(ta)要跑(pao))，并立志成(cheng)為世界最優(you)秀的(de)年輕運動(dong)員之(zhi)一。后來，她(ta)不(bu)僅能(neng)夠行走，而且(qie)在中(zhong)學時還加入了幾個運動(dong)隊(dui)(dui)，贏得多個 MVP 獎項。上大學時，她(ta)還作為甲組籃(lan)球(qiu)隊(dui)(dui)隊(dui)(dui)員出戰大學生(sheng)運動(dong)會。

　　在生(sheng)(sheng)命中的(de)關鍵時刻(ke)，她(ta)下定(ding)決心，從不放棄。后來，她(ta)將同樣(yang)的(de)決心帶(dai)入了她(ta)的(de)職(zhi)業(ye)生(sheng)(sheng)涯(ya)。今天，她(ta)已經成為世界上最有影響力(li)的(de) 100 個女性之一(yi)。

2. 勇敢精神

　　這(zhe)些最成(cheng)功的女性并非無(wu)所畏(wei)懼(ju)，但她們能夠直(zhi)面恐懼(ju)，不斷(duan)挑戰自我。這(zhe)是需要勇氣(qi)的。2011 年(nian)，貝絲·穆尼( Beth Mooney)成(cheng)為美國(guo)銀行 KeyCorp 的 CEO。在(zai)美國(guo)排名前 20 位的銀行中，她是唯(wei)一的女性 CEO。

　　在職(zhi)業生涯(ya)之初，穆尼只是美(mei)國(guo)德克薩斯(si)州一個(ge)當(dang)地(di)銀(yin)行(xing)的秘書(shu)，年(nian)(nian)薪 1 萬美(mei)元。但(dan)她很快(kuai)就(jiu)意識她需要更多。1979 年(nian)(nian)，她走遍了(le)達(da)拉(la)(la)斯(si)的每一個(ge)大(da)銀(yin)行(xing)，希(xi)望在這些銀(yin)行(xing)的管理(li)培訓部門獲得一個(ge)職(zhi)位。在達(da)拉(la)(la)斯(si)共和銀(yin)行(xing)(Republic Bank of Dallas)的經(jing)理(li)的辦公室，她拒絕離開(kai)，除非經(jing)理(li)同意給她一個(ge)職(zhi)位。在等(deng)待(dai)了(le)三(san)個(ge)小時(shi)后(hou)，經(jing)理(li)終于同意給她一個(ge)機(ji)會，條件(jian)是她在當(dang)晚獲得 MBA 學位。

　　這是她(ta)的(de)職業生涯中(zhong)的(de)一個(ge)轉(zhuan)折點(dian)。在她(ta)的(de)職業生涯中(zhong)，還(huan)有另外一些轉(zhuan)折點(dian)，其中(zhong)每(mei)一個(ge)都是因為(wei)她(ta)的(de)勇敢行動而出現。

3. 具有野心

　　為了獲得(de)更(geng)大的(de)成功，你必須有很大的(de)影響力。當米歇爾(er)·蓋斯( Michelle Gass)剛(gang)剛(gang)進入星(xing)(xing)巴克咖啡連鎖(suo)店時(shi)，她被要求為一(yi)種剛(gang)剛(gang)推(tui)出的(de)飲(yin)料——星(xing)(xing)冰樂(Frappuccino)——建構增長戰略。

　　她的(de)口頭禪(chan)是：“讓我們想想可以將它做得多大。”經過(guo)無數小時的(de)創意(yi)篩選之(zhi)后(hou)，她決定把星冰(bing)樂定位為消(xiao)遣飲品，并在其中加入(ru)冰(bing)淇(qi)淋和新的(de)風(feng)味調(diao)料。最(zui)后(hou)，星冰(bing)樂從一種(zhong)只有兩(liang)種(zhong)口味的(de)精選配餐(can)變成(cheng)了(le)具(ju)有無數種(zhong)配料組合的(de)流行(xing)飲料，在全球具(ju)有 20 億美元市(shi)場。

　　當她(ta)接手西雅圖的貝(bei)斯特(te)咖啡(fei)連(lian)鎖店(dian)( Best Coffee)時(shi)，她(ta)繼(ji)續實行(xing)那種“要(yao)么做(zuo)大，要(yao)么回家(jia)(go-big-or-go-home)”的戰略。她(ta)決定與 Burger King、Delta 和(he)(he) Subway 等便(bian)利店(dian)和(he)(he)超市合作，將(jiang)貝(bei)斯特(te)品(pin)牌(pai)推向新(xin)的高(gao)度。在(zai)一(yi)年(nian)時(shi)間里(li)，貝(bei)斯特(te)咖啡(fei)連(lian)鎖店(dian)從 3 千個(ge)店(dian)面增長(chang)至超過 5 萬個(ge)店(dian)面。

4. 承擔風險

　　作為卡夫食品公司(Kraft Foods)的(de)前 CEO 和 Mondelez 國際公司的(de)現任 CEO，艾琳·羅森菲爾德(Irene Rosenfeld)對風險承擔很熟(shu)悉。

　　幾年前，她完成(cheng)(cheng)了對英國糖果(guo)公(gong)司(si)吉百利(Cadbury)的(de)收(shou)購。不久(jiu)后，她再(zai)次震驚商界，將卡夫食(shi)品公(gong)司(si)拆分成(cheng)(cheng)兩家獨立的(de)公(gong)司(si)。

　　要(yao)改變戰略(lve)，你需(xu)要(yao)下很大(da)的(de)賭注，但永(yong)遠(yuan)不要(yao)魯莽行事，而是(shi)要(yao)將(jiang)決(jue)策建立在(zai)仔細研(yan)究的(de)基礎上。你要(yao)知道(dao)你的(de)成功會有什么收獲，也要(yao)知道(dao)你是(shi)否能夠(gou)承受(shou)失敗的(de)打擊。

5. 集中精力

　　你(ni)無(wu)法做一切事情，因此(ci)應該關注影響力(li)最(zui)大(da)的方面，無(wu)論是從領導能力(li)方面還(huan)是從職(zhi)業生(sheng)涯(ya)管理方面來看都是如(ru)此(ci)。

　　雅芳(fang)新任 CEO 謝里(li)·麥克伊(yi)(Sheri McCoy)目前正在(zai)實施(shi)一(yi)項(xiang)重(zhong)大的(de)轉變。有趣(qu)的(de)是，當我問到最大的(de)挑戰將是什么，她(ta)說：“確保(bao)員工(gong)將精力(li)集中(zhong)在(zai)最重(zhong)要的(de)事情上(shang)。”

　　新(xin)趨勢、新(xin)市場和新(xin)項目很容易使(shi)人(ren)分心，但(dan)是，當你(ni)的(de)注意(yi)力太分散(san)，你(ni)的(de)工作質量(liang)就會(hui)打折(zhe)扣。

6. 集思廣益

　　這些最有影響(xiang)力的(de)(de)(de)女性(xing)反復說(shuo)過，取得成功的(de)(de)(de)最佳策(ce)略是雇用比自己更有激(ji)情、更聰明(ming)的(de)(de)(de)人，然后仔細聆聽他(ta)們(men)的(de)(de)(de)意見。

　　餐飲公司 Arby’s Restaurant Group 總裁(cai) Hala Moddelmog 相信，匯(hui)聚不同背景(包括(kuo)性(xing)別(bie)、種族、地域和人(ren)格(ge)類型等)的(de)人(ren)才將(jiang)有助(zhu)于正(zheng)確(que)決(jue)策。“你真的(de)不需要另一個你。”她說。廣泛(fan)聆聽不同的(de)觀點將(jiang)讓你保持(chi)領先。

　　全(quan)球最(zui)大的(de)電(dian)視購(gou)物零售商 QVC 公司 CEO 克萊爾(er)·沃茨(Claire Watts)每周二都安排一段開門迎(ying)客(ke)時間，在這段時間里(li)，公司任何人都可(ke)以進入(ru)她(ta)的(de)辦(ban)公室(shi)與她(ta)交談，并向她(ta)提(ti)問題。

7. 職業規劃

　　國際(ji)知(zhi)名濃(nong)湯品(pin)牌(pai)金寶湯公司( Campbell’s Soup)CEO 德尼絲·莫(mo)里森(Denise Morrison)年(nian)輕的時候就(jiu)知(zhi)道自己的理(li)想——經(jing)營一家公司，所以(yi)她常問自己該為此做(zuo)哪些準備?她領悟到，經(jing)營一家公司需要管理(li)經(jing)驗、面對公眾(zhong)和為企(qi)業收益負責。

　　她(ta)(ta)(ta)經(jing)常問自己：我去過哪里?我現(xian)在(zai)在(zai)哪里?我將要(yao)去哪里，到達那里的(de)(de)正確道路是什么?如果她(ta)(ta)(ta)現(xian)在(zai)所在(zai)的(de)(de)公司和她(ta)(ta)(ta)的(de)(de)目標一致，她(ta)(ta)(ta)就會全身心投入。但如果不是這(zhe)樣，她(ta)(ta)(ta)知(zhi)道她(ta)(ta)(ta)需(xu)要(yao)離開。“我們在(zai)業務(wu)上知(zhi)道做(zuo)出規劃，然而，當涉及到我們自身時(shi)，我們卻(que)很少這(zhe)樣。”她(ta)(ta)(ta)說。

8. 正確放權

　　這些最成功的(de)女性明白(bai)，她(ta)們需要大家(jia)的(de)幫助，她(ta)們應(ying)該相信(xin)自己身(shen)邊的(de)人，無論是(shi)在(zai)辦公室(shi)還是(shi)在(zai)家(jia)里。這是(shi)不容易(yi)的(de)，但就長遠來(lai)看，這是(shi)一個關(guan)鍵因(yin)素(su)。

　　美國五星(xing)級(ji)連鎖酒(jiu)店(dian)四(si)季酒(jiu)店(dian)(Four Seasons)CEO 凱(kai)蒂·泰(tai)勒(Katie Taylor)承認，她(ta)是一個控制狂，但為了自己也為了她(ta)身邊的人，她(ta)嘗試放(fang)權(quan)。“放(fang)手讓別(bie)人去做(zuo)，如果不得不這樣的話。”她(ta)說。