每個成功的創業者都會(hui)在創業過(guo)程中不斷地學習(xi)如何成為一個很棒(bang)的管(guan)理者。這些是可以(yi)讓你(ni)成為經理人的一些屬性(xing)。

　　如果你不是管理人才，那么你很難躋身于一流成功人士。同理，你從來沒有機(ji)會去學習或磨練這(zhe)些(xie)能讓你某一天有機(ji)會創建自己公司的技能。

　　不幸的(de)是，也有許多人從(cong)來沒(mei)有機會發現(xian)或展示他們(men)的(de)才能，反而結果也挺不錯，這很有點兒第22條軍規的(de)荒唐，但(dan)生活就是如此。

　　即使是那些一流的創業者諸如拉里·佩奇、馬克·扎克伯格等都不得不去學習如何有效管理。如果不是這樣，他們創建的公司，谷歌、Facebook都不(bu)會(hui)有現在的成(cheng)就，未來(lai)也(ye)不(bu)會(hui)有前途。即便他們的技(ji)術有多么的酷。

　　以下是高管以及(ji)企(qi)業(ye)領導人尋找新人時所考量(liang)的技能(neng)以及(ji)品質。如果你(ni)(ni)可以具備(bei)這(zhe)(zhe)些技能(neng)并(bing)很好(hao)的展示它(ta)們，從而讓這(zhe)(zhe)些企(qi)業(ye)領導人或高管信任你(ni)(ni)，給你(ni)(ni)一個機會，那么你(ni)(ni)就很可能(neng)就會成為管理人才(cai)。

　　看到大局。當我與那些懂(dong)得市場(chang)、了解如(ru)(ru)(ru)何運營公司(si)，熟悉如(ru)(ru)(ru)何建(jian)立(li)業務的(de)(de)創(chuang)業者聊天時(shi)，我會認為這家伙是(shi)(shi)很(hen)有(you)潛力的(de)(de)。相反，如(ru)(ru)(ru)果這個人(ren)既不了解市場(chang)，也不懂(dong)得如(ru)(ru)(ru)何操作業務，所知(zhi)道的(de)(de)只(zhi)是(shi)(shi)局(ju)限于(yu)你所感(gan)興趣的(de)(de)很(hen)狹隘的(de)(de)領(ling)域，那么你可(ke)能只(zhi)適合在職場(chang)上班打工了。

　　對成功的渴望。想(xiang)象(xiang)一(yi)下(xia)，如果在(zai)你(ni)的(de)過往經歷中完成了(le)某些事(shi)情(qing)(qing)，這(zhe)樣(yang)當你(ni)回(hui)顧時可以(yi)(yi)說，我(wo)(wo)做了(le)那(nei)件事(shi)情(qing)(qing)，我(wo)(wo)參與完成了(le)那(nei)個(ge)項目，企業的(de)管理者或(huo)者人(ren)事(shi)招聘時會注意到(dao)這(zhe)點。他們也一(yi)直在(zai)尋(xun)找這(zhe)樣(yang)的(de)新(xin)人(ren)。所以(yi)(yi)，努力去(qu)實現這(zhe)樣(yang)的(de)成績，而對(dui)成功的(de)渴望也是一(yi)個(ge)很(hen)好的(de)開頭。

　　勇氣。我們中(zhong)很(hen)少有(you)人(ren)會在(zai)年輕時擁有(you)十足(zu)的(de)自(zi)信，這并(bing)不(bu)奇怪，因為我們沒(mei)有(you)足(zu)夠的(de)經歷，沒(mei)有(you)經歷過成功，也(ye)沒(mei)有(you)失敗(bai)過，所以并(bing)不(bu)能磨練出(chu)十足(zu)的(de)自(zi)信。但是如果你(ni)有(you)勇(yong)氣至(zhi)少是做你(ni)所喜歡做的(de)事情，那么也(ye)會讓(rang)許多人(ren)欽佩你(ni)、信任你(ni)并(bing)給你(ni)一個機會。

　　專業技能。無論你(ni)做(zuo)什(shen)么(me)，如(ru)果人們不認可(ke)你(ni)是一個專業(ye)人士，那(nei)么(me)你(ni)就放棄(qi)它吧。在(zai)現今這個時(shi)代，企業(ye)管理者(zhe)只希望聘請(qing)那(nei)些專精人才。最好(hao)的(de)工程(cheng)師往(wang)往(wang)會帶領團隊。最聰明的(de)金融頭腦往(wang)往(wang)成為最終的(de)掌權者(zhe)。就是這樣。

　　優先處理以及權衡利弊。你所面對的現實并不像你學校教你的那樣。沒有任何一件事是黑白分明或固定不變的。所以你需要這些管理能力來(lai)針對具體情(qing)況來(lai)優先考(kao)慮并權衡(heng)利弊。自制或外購的決策。零基預算(suan)。知(zhi)道什么事(shi)關鍵的而什么是(shi)可以否決的。所有的高管面試都會圍繞這些(xie)問(wen)題。

　　一種激勵別人的能力。許多人(ren)就是(shi)(shi)擁有(you)這(zhe)(zhe)種能(neng)力激勵人(ren)們(men)團結(jie)一(yi)致(zhi)完成某一(yi)目標。他(ta)(ta)們(men)可(ke)(ke)以以他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)方式(shi)與這(zhe)(zhe)些人(ren)們(men)彼此交(jiao)流達到共(gong)鳴(ming)，激勵他(ta)(ta)們(men)，調(diao)動他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)情(qing)緒(xu)。他(ta)(ta)們(men)可(ke)(ke)以讓別人(ren)對(dui)他(ta)(ta)們(men)百(bai)依百(bai)順，當然也可(ke)(ke)能(neng)不全是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，但是(shi)(shi)你(ni)已經掌(zhang)握(wo)這(zhe)(zhe)種技巧。他(ta)(ta)們(men)有(you)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)領(ling)導氣(qi)質。我們(men)通(tong)常會認(ren)為他(ta)(ta)們(men)是(shi)(shi)天生的(de)(de)領(ling)導者(zhe)，實際上，他(ta)(ta)們(men)只是(shi)(shi)在不斷的(de)(de)實踐過程中摸索出來的(de)(de)。

　　決策能力。如果你(ni)向10個人詢(xun)問什么(me)是決策(ce)(ce)能(neng)力(li)(li)，就會有10種不(bu)(bu)同的答案。這樣，你(ni)可能(neng)就會模(mo)糊決策(ce)(ce)能(neng)力(li)(li)與領導力(li)(li)這兩(liang)個概念。決策(ce)(ce)能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)僅僅是指自(zi)己做決定，更指需要作出(chu)正確的決定。這歸結為探討、傾聽、推理(li)以及(ji)知道什么(me)時候該(gai)相信你(ni)的直(zhi)覺。毫無(wu)疑問，培養(yang)極好(hao)的決策(ce)(ce)能(neng)力(li)(li)是管理(li)能(neng)力(li)(li)中最重要的一項(xiang)。

　　適應能力。我們生活在(zai)一個(ge)快節奏的(de)(de)世界里。管理者需要(yao)靈活應(ying)變(bian)，需要(yao)擁(yong)有應(ying)對(dui)變(bian)化、調(diao)整戰(zhan)略的(de)(de)能(neng)力。如果你不(bu)能(neng)很快適應(ying)并作(zuo)出調(diao)整，就意味著淘汰(tai)。你將(jiang)難以面對(dui)來自(zi)市場那些不(bu)僅(jin)僅(jin)是堅(jian)持活下來更是出類拔萃(cui)的(de)(de)競爭對(dui)手拋來的(de)(de)前進障(zhang)礙(ai)。而(er)你也(ye)將(jiang)不(bu)能(neng)很好的(de)(de)處理你與同(tong)行以及高管的(de)(de)關(guan)系。

　　進取心。在十幾歲時我(wo)(wo)(wo)就成(cheng)為一(yi)名(ming)主(zhu)管(guan)，20多歲時成(cheng)為一(yi)名(ming)經理(li)人，30多歲時成(cheng)為一(yi)家(jia)中型上市公司的(de)高管(guan)。這(zhe)些都是怎(zen)么發生的(de)?我(wo)(wo)(wo)覺得(de)這(zhe)歸根(gen)于我(wo)(wo)(wo)的(de)進取(qu)心。我(wo)(wo)(wo)主(zhu)動尋求那些最(zui)(zui)艱難并最(zui)(zui)具價值的(de)任務(wu)來挑戰自(zi)(zi)己(ji)，通過(guo)這(zhe)些棘手的(de)任務(wu)來激(ji)發自(zi)(zi)己(ji)、鍛煉(lian)自(zi)(zi)己(ji)。所有資深的(de)管(guan)理(li)者(zhe)都喜歡這(zhe)樣自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)挑戰。

　　自上而下的管理方式。命令、控制這樣強勢的(de)(de)(de)管理風(feng)格如(ru)今已不再(zai)適用(yong)。無(wu)論如(ru)何，設(she)定目標，以最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)方式實現目標，讓(rang)每個人都為此(ci)目標而努力奮斗。我(wo)稱(cheng)這種(zhong)管理為自上而下(xia)的(de)(de)(de)管理。當(dang)你(ni)(ni)(ni)還(huan)年輕，我(wo)們希(xi)望看(kan)到(dao)你(ni)(ni)(ni)竭盡全(quan)力而有(you)所建樹(shu)。這樣在以后的(de)(de)(de)時間里你(ni)(ni)(ni)將會(hui)有(you)更多的(de)(de)(de)時間去涉獵其他領(ling)域。