十大議價方法
         2013-3-19
        
      	
        
        
        
        
        
		在銷售中,談判十分重要。很多人因為談判技能缺乏,不是沒有什么利潤就是無法成交。偶然間,筆者發現國美一個導購寫的案例,仔細品讀,發現蘊藏著很多的談判技巧。于是,整理之,剖析之,分享之。
  
一天中午,我去收銀臺點首歌聽。聽到一顧客和賣電視的人說,電視有了,我們應該買個什么樣的冰箱呢。
  
一聽冰箱,立即來了精神。我馬上走進顧客說,老師,您想買冰箱嗎?要不去WK冰箱看看好嗎?
  
WK冰箱?沒聽說過!
  
不過,顧客還是被我引到了我們的展臺,我詳細地介紹了我們的冰箱。
  
顧客:怎么沒有能效標識呢?別的冰箱都有。
  
我說,我們是免檢產品,可以不貼。
  
我介紹了一款中高檔冰箱。
  
顧客開始問價錢了:多少錢?
  
4960元,我說。
  
顧客:能不能優惠啊?
  
我說,那今天能定下來嗎?
  
顧客:價格合適的話,今天就可以買。
  
我問,那您想多少錢買這臺冰箱啊?
  
顧客:4500。
  
我說,這個價格我們不可以的。
  
顧客:那到底可以優惠多少啊?
  
我說,我們的活動價是4870元。
  
顧客:太貴了。
  
我說,可是我們的冰箱好啊。
  
顧客想走,我就對顧客說,要不您先坐會,我去問一下我們領導。
  
我把柜主任叫來,我們主任說,4800是我們的底線。
  
那4600吧,顧客開始加價了。
  
我們說,我們進貨價都不止這個價。
  
顧客看來是看上了,又開價說,4650吧,你們覺得合適就買,不行就算了。
  
主任說,既然這位大叔相中了,那我們就賣給他吧,走個量。
  
顧客:有沒有禮品啊?
  
我說,我們現在沒有,而且價格讓到最低了。
  
顧客:沒有禮品怎么可以!
  
我說,要不我們從別的牌子調個贈品吧。
  
就這樣,成交了。
  
這個是原汁原味的故事。導購寫得很簡單,沒有把細節描述出來,但從字里行間我們不難發現,隱藏了很多的談價談判策略和銷售技巧。這位導購運用了十多種價格談判策略,盡管有的談判策略運用得不是很到位,但對于一個冰箱導購,已經非常不錯,加上她良好的職業心態,可以稱之為超級導購了。
  
1.直接報價
  
顧客問價格是天經地義的事,也往往是第一個關注的問題,這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標價,都還是喜歡問多少錢,言外之意就是看看有多少優惠。冰箱導購采取直接報價法:4960。一開始并沒有說出任何的優惠政策,這個是非常正確的。很多導購在顧客問價格后,馬上把優惠政策拋出來,這是不妥當的。
  
筆者也常常這樣,有一次明明看到一個標價500元的東東,還是問多少錢。沒想到導購一句話把筆者趕了出來。導購說,你沒看見嗎,不是寫著500元嗎?
  
銷售心態比什么都重要,銷售心態不好,80%的顧客都會被趕跑。
  
2.用反問回應價格訴求
  
當導購不拋出優惠誘餌的時候,顧客往往會問:能不能優惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗導購的時候,導購因為這個問題處理不好,導致顧客轉身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導購使用的方法是用反問回應顧客的價格訴求:那今天能定下來嗎?言外之意很明白,今天能定,就有優惠,不能定,不能隨便給你優惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客,可攻可守,進退自如。
  
3.要求對方報價
  
在談判報價中,一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當然,當對方的報價離你的底價相差很遠的話,則需要很好的回旋技巧。顧客要求優惠,導購非常聰明,馬上問顧客愿意出價多少。
  
由于顧客看上了這臺冰箱,就說出了自己的底價:4500。要求對方報價的風險就是可能超出了自己的底線。4500的報價導購不能接受,接下來就需要運用談判策略進一步討價還價。看來國美和菜市場是一樣的,討價還價聲不絕于耳,不得不讓人想起黃宏生說過的一句話:賣彩電不如賣白菜。
  
4.對客戶的第一個報價說NO
  
顧客的出價是4500,超出了導購的底線,導購不能接受,于是說,這個價格我們不可以的。假如一旦答應顧客,那顧客就可能放棄購買,因為你的讓步很容易,顧客就會感到他上當了,繼而繼續還價或者決定退出。
  
就算顧客的報價沒有超出導購底線,在顧客報價后,導購也是不能同意的,要對顧客的第一個報價說NO,甚至第二個報價,第三個報價都要說NO,即使最后同意了,也要表現得極不情愿,這就是“極不情愿”策略,只是在這里沒有細節表現出來。
  
5.報價留有余地
  
標價是4960,在顧客要求優惠后,導購報價是4870,最后主任說底價是4800,而結果是4650成交,比最初的報價優惠了310。假設導購方的底價是4650,那她在報價的時候是要高于4650的,這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價的空間,只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。
  
在報價和最后成交價的中間要經過很多次廝殺,然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平,通過拆左右補右邊,拆右邊補左右的方式最后達成平衡。
        
		
		
		
        
        
        
        
        
        
        
        
        一天中午,我去收銀臺點首歌聽。聽到一顧客和賣電視的人說,電視有了,我們應該買個什么樣的冰箱呢。
一聽冰箱,立即來了精神。我馬上走進顧客說,老師,您想買冰箱嗎?要不去WK冰箱看看好嗎?
WK冰箱?沒聽說過!
不過,顧客還是被我引到了我們的展臺,我詳細地介紹了我們的冰箱。
顧客:怎么沒有能效標識呢?別的冰箱都有。
我說,我們是免檢產品,可以不貼。
我介紹了一款中高檔冰箱。
顧客開始問價錢了:多少錢?
4960元,我說。
顧客:能不能優惠啊?
我說,那今天能定下來嗎?
顧客:價格合適的話,今天就可以買。
我問,那您想多少錢買這臺冰箱啊?
顧客:4500。
我說,這個價格我們不可以的。
顧客:那到底可以優惠多少啊?
我說,我們的活動價是4870元。
顧客:太貴了。
我說,可是我們的冰箱好啊。
顧客想走,我就對顧客說,要不您先坐會,我去問一下我們領導。
我把柜主任叫來,我們主任說,4800是我們的底線。
那4600吧,顧客開始加價了。
我們說,我們進貨價都不止這個價。
顧客看來是看上了,又開價說,4650吧,你們覺得合適就買,不行就算了。
主任說,既然這位大叔相中了,那我們就賣給他吧,走個量。
顧客:有沒有禮品啊?
我說,我們現在沒有,而且價格讓到最低了。
顧客:沒有禮品怎么可以!
我說,要不我們從別的牌子調個贈品吧。
就這樣,成交了。
這個是原汁原味的故事。導購寫得很簡單,沒有把細節描述出來,但從字里行間我們不難發現,隱藏了很多的談價談判策略和銷售技巧。這位導購運用了十多種價格談判策略,盡管有的談判策略運用得不是很到位,但對于一個冰箱導購,已經非常不錯,加上她良好的職業心態,可以稱之為超級導購了。
1.直接報價
顧客問價格是天經地義的事,也往往是第一個關注的問題,這個無可厚非。盡管顧客看到明明白白的標價,都還是喜歡問多少錢,言外之意就是看看有多少優惠。冰箱導購采取直接報價法:4960。一開始并沒有說出任何的優惠政策,這個是非常正確的。很多導購在顧客問價格后,馬上把優惠政策拋出來,這是不妥當的。
筆者也常常這樣,有一次明明看到一個標價500元的東東,還是問多少錢。沒想到導購一句話把筆者趕了出來。導購說,你沒看見嗎,不是寫著500元嗎?
銷售心態比什么都重要,銷售心態不好,80%的顧客都會被趕跑。
2.用反問回應價格訴求
當導購不拋出優惠誘餌的時候,顧客往往會問:能不能優惠?打幾折?最低多少錢?這個時候是最考驗導購的時候,導購因為這個問題處理不好,導致顧客轉身就走或者不能成交的不勝枚舉。該導購使用的方法是用反問回應顧客的價格訴求:那今天能定下來嗎?言外之意很明白,今天能定,就有優惠,不能定,不能隨便給你優惠。這個反問一下子把問題拋回給了顧客,可攻可守,進退自如。
3.要求對方報價
在談判報價中,一般的原則是盡可能地讓對方先報價。當然,當對方的報價離你的底價相差很遠的話,則需要很好的回旋技巧。顧客要求優惠,導購非常聰明,馬上問顧客愿意出價多少。
由于顧客看上了這臺冰箱,就說出了自己的底價:4500。要求對方報價的風險就是可能超出了自己的底線。4500的報價導購不能接受,接下來就需要運用談判策略進一步討價還價。看來國美和菜市場是一樣的,討價還價聲不絕于耳,不得不讓人想起黃宏生說過的一句話:賣彩電不如賣白菜。
4.對客戶的第一個報價說NO
顧客的出價是4500,超出了導購的底線,導購不能接受,于是說,這個價格我們不可以的。假如一旦答應顧客,那顧客就可能放棄購買,因為你的讓步很容易,顧客就會感到他上當了,繼而繼續還價或者決定退出。
就算顧客的報價沒有超出導購底線,在顧客報價后,導購也是不能同意的,要對顧客的第一個報價說NO,甚至第二個報價,第三個報價都要說NO,即使最后同意了,也要表現得極不情愿,這就是“極不情愿”策略,只是在這里沒有細節表現出來。
5.報價留有余地
標價是4960,在顧客要求優惠后,導購報價是4870,最后主任說底價是4800,而結果是4650成交,比最初的報價優惠了310。假設導購方的底價是4650,那她在報價的時候是要高于4650的,這是連豬豬都知道的道理。只有這樣才可能給顧客還價的空間,只有這樣才可能讓顧客有“成就感”。
在報價和最后成交價的中間要經過很多次廝殺,然后一步一步接近成交價或者自己的底線。這個過程就像一個沒有平衡的天平,通過拆左右補右邊,拆右邊補左右的方式最后達成平衡。
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