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員工100%返崗的秘密

　2013-3-11

吃飯期間，談起工作。我們劉總感嘆佛山這邊招工困難，員工比皇帝還難伺候。可熊總他說沒有這方面的困擾，他們年初六開工，員工基本全部到位領開工紅包，只有一個女員工，因孩子生病住院，才請假在家照顧。
　　
　　我們劉總連連稱奇，不由得虛心向熊總討教。熊總有點靦腆，初時只說這邊民風淳樸，可接下來在他們推杯換盞之間，斷斷續續也把個中緣由給道了個明白。
　　
　　1、器重各個管理
　　
　　開料、油漆、木工等工序的管理都是老師傅，每個的下屬都是自己帶出來的徒弟或者親戚，而各個管理下面的人返崗率直接影響了這些老師傅的開工紅包，多則2000元，少的也有800元，足夠這些師傅請下屬去好好的搓一頓；
　　
　　2、重視和員工之間的溝通交流
　　
　　南康這邊，的確和我們廣東繁華的大都市不同，人都很善良，只要你對他好，他自然掏心掏肺的回應。記得去年我在這個工廠的二樓找衛生間，幾名正在干活的工人問我，“老板娘，您是要給我們下單嗎？”我一愣，想了想說，“是的呀！”“真是太好了！”他們竟然歡呼雀躍起來，我又一愣，心里暖暖的，已經很久沒有看到這樣輕易真情流露的工人了。
　　
　　3、善待員工
　　
　　熊總說，員工生病了，他常常親自送去看病；員工家里紅白喜事，他經常參加；員工生日，他知道了會送份小禮物；每個星期一全廠開15分鐘的早會，做的好的表揚，做的不好的要鼓勵；每個月10號是薪酬發放的時間，那天再怎么趕貨也會放假半天……
　　
　　熊總說了不少，聽完之后，我們才覺得，他真的是在用心用力做企業。他開工廠6年，從一間加工小作坊發展到今天，人員一直在增加，老員工一直跟在身邊。
　　
　　我們劉總說，“看來熊總的字典里沒有‘用工荒’這三個字啊！如此用心的對待員工，點點滴滴，做得滴水不漏啊！向你好好學習才行了！”我想起前幾天去招工時遇到的一些企業老總，他們抱怨工資加了多少，還是無人應聘，可他們沒有想過，一家公司的凝聚力不是靠金錢買來。

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