現在許多企業在專賣店選址的過程中，遇到了不少的問題，由于選址不當造成銷售業績無法攀升、甚至門可羅雀等問題。那么如何選擇好專賣店的位置呢？
　　
　　一、專賣店選址的關鍵策略
　　
　　專賣店的位置根據營銷策略和品牌策略，選擇對應的銷售市場，以交通干線、主要商業區域、
　　
　　大的居民小區這三者的中心位置為首選，其次考慮
　　
　　以下三種模式：
　　
　　（1）重要交通干線+次要商業區域+少量居民。
　　
　　（2）主要商業區域+次要交通干線+少量居民。
　　
　　（3）主要居民小區+次要商業區域+次要城市街道。
　　
　　在選擇具體商圈時候，上海勁釋策略研究中心總結了以下選址策略，可以結合如下情況加以落實：
　　
　　1、搭順風車策略：原則上店址不要過于靠近規模大過自己的專賣店，然而如果對方專賣店只是規模較大，但服務水準不高、產品過于廉價，則表明同行其實并無市場競爭力，則店址可以充分靠近，將能有效奪取對手客源。比如奧康皮鞋在上海的南京路商圈、四川北路等商圈連續開了六家專賣店，在人流量集中的繁華商圈形成高密度銷售網點覆蓋，對銷量拉升和品牌提升起到了關鍵性作用。
　　
　　2、鶴立雞群策略：當自己的店鋪處于比自己（傳播網）小規模的其他店鋪群落之中時，將能獲得良好的出位效果。此策略的運用講究適度，如果周圍其它的店鋪都過小而且檔次太低，則又有可能拉低我方店鋪的檔次形象。現在流行在發達地區的鄉鎮開大店就是這樣一種趨勢，當地不缺乏購買力，缺少良好的品牌的品牌形象和過硬的產品與之相匹配的購物環境。
　　
　　3、比肩共存策略：將自己的店鋪置身于高檔店鋪群落之中，與高檔同業比肩共存。注意此策略運用時，自己的規模、裝修檔次、服務水準等，絕對不能低于同業，最好是略高于同行一點，否則會總處于競爭被動地位。
　　
　　4、好處獨享策略：假如經過調查發現有某一目標消費群很集中的區域，但附近并無類似店鋪，此時自己應該做那“第一個吃螃蟹的人”將會獨家享有好處。
　　
　　二、專賣店選址原則
　　
　　1．費用原則
　　
　　企業首先是經濟實體，經濟利益對于企業無論何時何地都是重要的。建設初期的固定費用，投入運行后的變動費用，產品出售以后的年收入，都與選址有關。
　　
　　2．集聚人才原則
　　
　　人才是企業最寶貴的資源，企業地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業搬遷造成員工生活不便，導致員工流失的事實常有發生。
　　
　　3．接近用戶原則
　　
　　對于服務業，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲蓄所、郵電局、電影院、醫院、學校、零售業的所有商店等。許多制造企業也把工廠建到消費市場附近，以降低運費和損耗。
　　
　　4．長遠發展原則
　　
　　企業選址是一項帶有戰略性的經營管理活動，因此要有戰略意識。選址工作要考慮到企業生產力的合理布局，要考慮市場的開拓，要有利于獲得新技術新思想。在當前世界經濟越來越趨于一體化的時代背景下，要考慮如何有利于參與競爭。
　　
　　三、專賣(mai)店選址空間比較

　　U型店鋪相對最好，對于賣場好布局，3*4的比例最好
　　
　　C型店鋪店頭寬，但不好布局
　　
　　N型店鋪太深，往往客人不容易往里走
　　
　　T型和A型店鋪內部布局不好布置
　　
　　H型店鋪不留人也不留財
　　
　　必須注意的是，店鋪不要有臺階，店面要寬廣，否則對銷量影響不小。據統計比較，店鋪前有臺階的商鋪明顯比沒有臺階的店鋪，銷售額相差40-60%。
　　
　　簡而言之(zhi)，選擇好(hao)的位(wei)置(zhi)就是選擇了一(yi)個好(hao)的有(you)利位(wei)置(zhi)，在競爭日趨(qu)激烈的商戰(zhan)中，占有(you)地(di)利之(zhi)因素(su)，為(wei)品牌提升和銷量穩(wen)健增長打好(hao)堅實(shi)的基礎。