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特許經營的基本做法

　2013-2-1

1、特許方要進行特許經營的前提，就是必須開發出能夠以特許權方式出賣的無形資產。
　　
　　2、靠品牌連，靠管理鎖。要創造一些技術、服務、管理訣竅是非常重要的，可以形成自身的絕對優勢，使非受許人無法復制你的管理模式和訣竅。
　　
　　3、對于要求加盟的合作者，已注冊的商標和企業識別系統及專利技術，由企業特許后，加盟方才可使用。
　　
　　4、各連鎖店由投資者自主經營，自負盈虧，業務上接受企業指導。
　　
　　5、各連鎖店一次性向總店支付技術使用費，按年度向總店支付商標使用費或每年交納總銷售額一定百分比（%）的加盟經營權使用費等加盟費，取得特許經營資格。
　　
　　6、加盟者被要求參加為期不等的培訓，培訓費用有加盟者自己承擔。
　　
　　7、專業配送中心負責連鎖店宣傳用品、產品、原材料等的統一配送。在保證產品品質的前提下，降低了經營成本，其品牌效應和規模優勢也得以發揮出來。
　　
　　8、總部對受許人責任：培訓員工，負責對分店的管理咨詢、廣告宣傳、公共關系和財務咨詢，提供人員培訓所需的各種資料、教具和設備，向加盟店供貨時提供優惠。
　　
　　9、特許者必須保證向受許人提供多方面的支持，包括保證受許人的供貨渠道、開發新產品、培訓、積極的市場宣傳、甚至幫助受許人分析經營狀況等。
　　
　　10、建立廣告聯合基金：每年交納總銷售額1-5%的廣告分攤費用，由總部負責整個公司的總體營銷策劃和廣告宣傳。總公司掌握營銷控制權。但主要由各加盟商投票決定基金的使用方案。

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