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合理規劃家紡貨品進銷存量

　2013-1-26

2012年，多家家紡企業都因庫存積壓過多而導致增速放緩。確實，無論是店鋪經營還是實體企業運作，大量囤積的貨品，耗費了自己的流動資金，也占據了實際利潤。因此，家紡經營一定要做好庫存處理。
　　
　　在家紡經營中的庫存處理是個不得不重視的課題。作為床品快時尚消費觀的倡導者，也是快時尚的踐行企業，借鑒H&M、ZARA等快時尚服裝品牌上貨快、超高頻率更新的快時尚運營模式，公司的庫存消化處理也趨于成熟。這里多喜愛家紡為廣大有庫存積壓的家紡經營商支招，經營者平日應做好庫存管理，合理規劃貨品的進銷存，庫存積壓過多時做好清倉促銷。
　　
　　家紡企業要做到零積壓、輕松經營，實現盈利的重要因素就是庫存管理。如何做到庫存管理，這里不得不談一下庫存的一般定律：庫存=進貨-銷售，從這個公式可以看出，影響庫存的主要因素包括進貨、銷售兩大方面。這些環節層層相扣，環節做得越好，庫存管理做得越出色，越合理。
　　
　　多喜愛家紡認為，在家紡店鋪得庫存管理上，經營商不妨從以下兩個環節多做考慮。進貨環節：說到進貨，最重要的便是我們要做好訂單管理。合理采購、靈活地根據需求進行店鋪陳列、推銷測重點等方面的有效調節。銷售環節：了解客戶需求是至關重要的，但了解同行產品銷量的數據對于我們做好自己的產品銷售也有著非常重要的作用，同時，還應時刻注意記錄店鋪庫存和商品的銷售情況，進行多方面了解，勤看報表，了解自己產品的銷售份額需求，這樣有助于經營中有效掌控庫存管理。當然，為了店鋪資金運營正常，對囤積貨品進行清倉特賣促銷也是行之有效的，還能帶來其他貨品的銷售。
　　

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