家紡店的營銷策略如何促銷
         2013-1-10
        
      	
        
        
        
        
        
		許多開家紡店的朋友對于,對于怎么經營店鋪有所疑惑。接下來本人跟大家說說家紡營銷的創新翅膀。
  
展開中國市場歷史畫卷,“創新營銷”是其中最生動的寫照。即使到了今天,為什么盡管很多行業的競爭已經表現得“白熱化”,卻仍然有新的產品、新的企業能夠脫穎而出?中國市場的“多嬌”,不僅僅表現在巨大的空間和容量,更在于發展中不斷演變的人文環境和層出不窮的消費需求及營銷策略,為每一個后來者提供了施展宏圖的機會。那些市場新貴們,莫不是在自己的體認與洞察中,發現了影響行業軌跡的新生變化或者制約行業發展的關鍵短板,進而順應、推動這種變化,抑或突破行業短板,最終改寫了自身地位甚至行業格局。
  
相對于成熟市場,正是這些變化和短板,構成了還在發育中的中國市場上一個個戰略性機遇。任何一家企業,如果希望在競爭的泥沼中鋪起自己“又好又快”的成長之路,首要的思考就是:怎樣找到并抓住這種機遇?尤其是中國市場快速變化的獨特背景,使這個問題成為企業需要持續思考的方向。
  
這里的關鍵詞是“尋找”,而不是“撞到”。這就意味著中國市場近30年的發展階段性機遇的不同。安東尼·范·阿格塔米爾敏銳地指出,一股非傳統思維的力量在崛起。他把這些新崛起的企業的成功概括為“創造性適應”,并通過一種特殊的“新興市場革新戰略”,創造了一種新的和獨有的商業模式以及一種與眾不同的發展戰略。
  
“找到一條適合自己的路,成功地走出來了”正是中國企業國際化探索模式的高度概括。在“中國實踐”中,對于營銷創新的大課題而言,第一個貢獻是打通體制內外的瓶頸;第二個貢獻是確立制造型組織向服務型組織轉型的可行性;第三個貢獻就是發現產品的橋梁價值,把產品的第三屬性(三個屬性即功能、精神、投資)激活,把品牌變成關系,即建立雙回路系統,打破原來單向的通路,形成閉環。
  
創新思維意味著無限可能。這是一個“新興的市場”,每一條路都意味著創新。而現在,中國式營銷面臨著升級,它需要實踐家與理論家共同破解。而創新營銷這個“新兵”,則駕馭著潮頭超越前人,一舉確立了自己的市場領導者地位。它策動的這場熱潮,意義并不只是銷售達成的數字,更在于將一直處于“夾生”狀態的中國市場向前推進了一步,由此改寫了這個市場的格局。
  
中國已經成為推動全球經濟增長的第一動力,中國市場正在成為世界上最大的藍海、最長的長尾!中國的市場階段,遠遠沒有從大亂走向大治,許多品牌弱不禁風,許多品類群龍無首,許多領域仍是空白,許多行業亟待整合。中國經濟的持續看好和消費市場的歷史性升級,使得很多領域都蘊含著建立帝國的戰略性機遇。這是絕無僅有的全球性戰略機遇!
  
放眼世界,已經有不少國家和企業開始改變“中國策略”,把中國從世界最大的加工廠,轉變成真正意義上的世界大市場,甚至是全球市場的大救星。由此可以預言,中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期!對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握,提升創新營銷理念,是企業核心競爭力的典型體現,也是成功企業家的睿智選擇。
  
自主創新是一個廣義的概念,從企業的層面而言,自主創新是企業的生存之道,其含義按照權威部門給出的定義是指企業不斷通過引進創新、集成創新與原始創新,不斷提高企業的國際競爭力。但是,這樣的定義只是表述自主創新所實現的途徑。如果從技術創新的視角,我們定位一個企業是否具有較高的自主創新能力,則要看該企業是否具有較高的新產品(或者新服務)的銷售率,以及是否具有較多的專利申請乃至授權數。
  
對于家紡行業現今的營銷模式來說,要實現創新突破,還是需要任重道遠的。
  
        
        
		
        
        
        
        
        
        
        
        
        展開中國市場歷史畫卷,“創新營銷”是其中最生動的寫照。即使到了今天,為什么盡管很多行業的競爭已經表現得“白熱化”,卻仍然有新的產品、新的企業能夠脫穎而出?中國市場的“多嬌”,不僅僅表現在巨大的空間和容量,更在于發展中不斷演變的人文環境和層出不窮的消費需求及營銷策略,為每一個后來者提供了施展宏圖的機會。那些市場新貴們,莫不是在自己的體認與洞察中,發現了影響行業軌跡的新生變化或者制約行業發展的關鍵短板,進而順應、推動這種變化,抑或突破行業短板,最終改寫了自身地位甚至行業格局。
相對于成熟市場,正是這些變化和短板,構成了還在發育中的中國市場上一個個戰略性機遇。任何一家企業,如果希望在競爭的泥沼中鋪起自己“又好又快”的成長之路,首要的思考就是:怎樣找到并抓住這種機遇?尤其是中國市場快速變化的獨特背景,使這個問題成為企業需要持續思考的方向。
這里的關鍵詞是“尋找”,而不是“撞到”。這就意味著中國市場近30年的發展階段性機遇的不同。安東尼·范·阿格塔米爾敏銳地指出,一股非傳統思維的力量在崛起。他把這些新崛起的企業的成功概括為“創造性適應”,并通過一種特殊的“新興市場革新戰略”,創造了一種新的和獨有的商業模式以及一種與眾不同的發展戰略。
“找到一條適合自己的路,成功地走出來了”正是中國企業國際化探索模式的高度概括。在“中國實踐”中,對于營銷創新的大課題而言,第一個貢獻是打通體制內外的瓶頸;第二個貢獻是確立制造型組織向服務型組織轉型的可行性;第三個貢獻就是發現產品的橋梁價值,把產品的第三屬性(三個屬性即功能、精神、投資)激活,把品牌變成關系,即建立雙回路系統,打破原來單向的通路,形成閉環。
創新思維意味著無限可能。這是一個“新興的市場”,每一條路都意味著創新。而現在,中國式營銷面臨著升級,它需要實踐家與理論家共同破解。而創新營銷這個“新兵”,則駕馭著潮頭超越前人,一舉確立了自己的市場領導者地位。它策動的這場熱潮,意義并不只是銷售達成的數字,更在于將一直處于“夾生”狀態的中國市場向前推進了一步,由此改寫了這個市場的格局。
中國已經成為推動全球經濟增長的第一動力,中國市場正在成為世界上最大的藍海、最長的長尾!中國的市場階段,遠遠沒有從大亂走向大治,許多品牌弱不禁風,許多品類群龍無首,許多領域仍是空白,許多行業亟待整合。中國經濟的持續看好和消費市場的歷史性升級,使得很多領域都蘊含著建立帝國的戰略性機遇。這是絕無僅有的全球性戰略機遇!
放眼世界,已經有不少國家和企業開始改變“中國策略”,把中國從世界最大的加工廠,轉變成真正意義上的世界大市場,甚至是全球市場的大救星。由此可以預言,中國企業跨越式發展的黃金戰略機遇期!對中國式戰略機遇的敏銳捕捉和果敢把握,提升創新營銷理念,是企業核心競爭力的典型體現,也是成功企業家的睿智選擇。
自主創新是一個廣義的概念,從企業的層面而言,自主創新是企業的生存之道,其含義按照權威部門給出的定義是指企業不斷通過引進創新、集成創新與原始創新,不斷提高企業的國際競爭力。但是,這樣的定義只是表述自主創新所實現的途徑。如果從技術創新的視角,我們定位一個企業是否具有較高的自主創新能力,則要看該企業是否具有較高的新產品(或者新服務)的銷售率,以及是否具有較多的專利申請乃至授權數。
對于家紡行業現今的營銷模式來說,要實現創新突破,還是需要任重道遠的。
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