凱盛家紡 打造志同道合的團隊
12月20——21日，家紡人力資源部組織高端培訓會——《打造志同道合的團隊》，凱盛董事長徐瑞鵬(peng)先生攜管理層團隊出席。
凱盛董(dong)事(shi)長(chang)徐瑞騰發言
培訓會圍繞“核心價值觀”展開，開始即以“公司核心價值觀是否符合行業特質、客戶價值和發展愿景嗎？”等問題活躍與會人員的思維，大家分組積極討論，從三個維度梳理企業核心價值觀，第一：行業特性；第二：客戶價值；第三：企業愿景。凱盛家紡產品觀是“健康、時尚、精致”，經營宗旨是“為客戶創造永續價值，讓消費者擁有健康睡眠”，愿景為“愿天下人享受有愛有夢的生活”，很顯然，這是符合行業特質、客戶價值和發展愿景的。
核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)如(ru)何落地(di)？會議明確指出要“上、下、左、右(you)”全方位推動核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)，首先，總裁要圍繞核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)去做管理(li)，做決(jue)策，去設計(ji)制度；其次，每(mei)(mei)月部門都要組織故事分(fen)享(xiang)會，將(jiang)核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)貫徹到(dao)每(mei)(mei)一位員工的腦海深處(chu)；再次，公司(si)要借(jie)文(wen)化墻、文(wen)化手冊等載體(ti)宣傳核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)；最后，按時進行核心(xin)價(jia)(jia)值觀(guan)(guan)反省和考(kao)核。
活躍的現場會議
大家結合公司現狀和本職工作，針對核心價值觀如何落地給出了個人建議。有人建議，應重視對新員工核心價值觀的教育和考核，他們融入環境時，企業的文化便在他們心里扎根。還有人建議，除了文化上墻、上冊外，還可以通過公司內部刊物進行優秀案例分享來擴大影響力。
本次培訓會上，大家積極思考，提出很多合理的想法，加強了會議效果。
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