幾乎所有家紡企業都在“大家紡”的號召下，開始了大而全的全品類經營模式，孚日集團最明顯，其廣告語就是“好柔柔啊，孚日大家紡”，本來只是一家以經營毛巾為主的企業，儼然變成了什么都有、無所不能的全能冠軍，如果從營銷的角度看，這個策略絕對違背基本的營銷定律，但如果從資本運營戰略的角度來看，也就變成了可選擇的方案之一；其它以床品為核心業務的企業更不用提了，產品品種都是異常豐富，各種新品更是層出不窮，好像是產品越豐富越好；產品線幾乎沒有進行系統規劃，不清楚每個產品和系列的定位、定價以及規模是為了要達成什么目的，各種各樣的問題隨之而來。

　　那么，家紡企業的產品線到底應該如何規劃呢？因為至今在家紡行業還找不到一個可以參照的標桿，只能從其他行業找一個來作為案例來說明，就拿內衣行業后來居上的時尚領袖品牌貓人來說吧，其將產品線進行了非常系統的規劃，其中促銷導向型的是棉萊卡內衣，定(ding)(ding)價在(zai)(zai)100元(yuan)(yuan)到(dao)150元(yuan)(yuan)之間，設定(ding)(ding)的年銷售規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)在(zai)(zai)40萬套(tao)(tao)；人氣(qi)導向(xiang)型(xing)(xing)的是熱力(li)絨(rong)(rong)內衣(yi)，定(ding)(ding)價在(zai)(zai)200元(yuan)(yuan)到(dao)300元(yuan)(yuan)之間，規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)在(zai)(zai)50萬套(tao)(tao)；銷量(liang)導向(xiang)型(xing)(xing)的是熱力(li)卡內衣(yi)，定(ding)(ding)價在(zai)(zai)398元(yuan)(yuan)，規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)在(zai)(zai)50萬套(tao)(tao)；利(li)潤導向(xiang)型(xing)(xing)的是金鉆羊絨(rong)(rong)，定(ding)(ding)價在(zai)(zai)1998元(yuan)(yuan)，規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)在(zai)(zai)5萬套(tao)(tao)；品牌導向(xiang)型(xing)(xing)的是時尚連體衣(yi)，定(ding)(ding)價在(zai)(zai)1000多元(yuan)(yuan)，規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)在(zai)(zai)5000套(tao)(tao)，每個(ge)品種的定(ding)(ding)位(wei)、定(ding)(ding)價和(he)規(gui)(gui)(gui)模(mo)(mo)都(dou)是經(jing)過科學規(gui)(gui)(gui)劃的，預則(ze)立，不(bu)預則(ze)廢，故(gu)能做(zuo)到(dao)穩(wen)贏(ying)不(bu)墜。