三、提升設計

　　中亞(ya)布藝(yi)從一開(kai)始就(jiu)確立了(le)“以設(she)(she)計和產品(pin)贏競爭(zheng)”的(de)(de)思想。在過去幾(ji)年(nian)里，中亞(ya)在設(she)(she)計上(shang)的(de)(de)投資(zi)每年(nian)都有五(wu)百(bai)萬(wan)元。2007年(nian)設(she)(she)計開(kai)發(fa)費用為670萬(wan)元，預計2008年(nian)將達到700萬(wan)元。每年(nian)設(she)(she)計出(chu)的(de)(de)新(xin)花型約300組(zu)(zu)。最近(jin)，僅(jin)在余杭家紡(fang)協(xie)會(hui)備案的(de)(de)花型就(jiu)達千余組(zu)(zu)。

　　為(wei)使(shi)中亞(ya)的(de)設計(ji)水(shui)平達(da)到或接近(jin)國(guo)際(ji)水(shui)準，把握國(guo)際(ji)紡織(zhi)設計(ji)品(pin)的(de)流(liu)行趨勢，使(shi)產品(pin)更適合(he)國(guo)內外(wai)市場。中亞(ya)每(mei)年(nian)還花重金(jin)聘請(qing)英(ying)國(guo)、美國(guo)一(yi)流(liu)的(de)設計(ji)師來到中亞(ya)做(zuo)配(pei)套設計(ji)。通過(guo)請(qing)進來的(de)方式(shi)，不(bu)僅為(wei)企業開發出適銷對路的(de)產品(pin)，而且也提(ti)高了本(ben)土家紡設計(ji)人員(yuan)的(de)設計(ji)能力。

　　中(zhong)亞依靠(kao)產品(pin)(pin)設(she)計和質(zhi)(zhi)量(liang)把關，保證產品(pin)(pin)的高品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)和時尚感，使自(zi)己的產品(pin)(pin)贏得了客(ke)戶(hu)的青睞。

　　四、技術推進

　　傳(chuan)統產(chan)業要保持長久的(de)生(sheng)命力，就必須注入現代(dai)的(de)高(gao)科技元素，從(cong)而(er)提升市場競(jing)爭(zheng)力。為了擴(kuo)大生(sheng)產(chan)力，提高(gao)產(chan)品質量，中亞從(cong)國外(wai)引進世界一流的(de)紡織機械（如：意大利史密特公司(si)的(de)寬幅劍桿織機和法國史陶比爾公司(si)的(de)電子大提花龍頭），形(xing)成紡紗(sha)、織造、后(hou)處理一條龍生(sheng)產(chan)線，使(shi)產(chan)品的(de)數量和質量登上新的(de)臺階，從(cong)而(er)保證中亞在復雜(za)多變的(de)市場競(jing)爭(zheng)中取(qu)得更(geng)大的(de)優(you)勢。

　　五、信息管理

　　中亞(ya)在融合傳統優勢的(de)同時(shi)，走出(chu)了(le)“傳統”，并在發(fa)展中不斷摸索高(gao)效率的(de)管(guan)理(li)模(mo)式。中亞(ya)積極探索以IT技術(shu)改(gai)造傳統產(chan)業，率先投(tou)資(zi)植入ERP管(guan)理(li)。如今，ERP系統已成功(gong)運行(xing)四年時(shi)間(jian)。通過ERP管(guan)理(li)系統的(de)運用，解(jie)決了(le)企業產(chan)品生(sheng)產(chan)周期過長，通常一個(ge)訂單下來要一個(ge)月才能(neng)交貨；企業信息不暢通，很多問(wen)題不能(neng)及(ji)時(shi)發(fa)現和解(jie)決的(de)問(wen)題。使企業的(de)效率大大提高(gao)。

　　六、注重人才

　　為了(le)使企(qi)業(ye)(ye)管理更加完善，中(zhong)(zhong)亞(ya)聘請有經驗管理者的同時(shi)，加大對員工(gong)(gong)的培訓力(li)度，使企(qi)業(ye)(ye)更具有凝聚力(li)和競爭力(li)。中(zhong)(zhong)亞(ya)重(zhong)視人才，為員工(gong)(gong)提供了(le)很好的發展空間(jian)。中(zhong)(zhong)亞(ya)是個大團隊，是一個不(bu)可分割的整(zheng)體。中(zhong)(zhong)亞(ya)健康的企(qi)業(ye)(ye)文化，促使員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)積極配(pei)合、相(xiang)互支援，處(chu)處(chu)體現出(chu)團結的力(li)量。

　　七、強化服務

　　中亞(ya)(ya)的(de)服務(wu)主要體現在產品質(zhi)量(liang)(liang)、交貨(huo)(huo)(huo)期限和銷售(shou)價格上。為確(que)保產品發貨(huo)(huo)(huo)質(zhi)量(liang)(liang)，中亞(ya)(ya)僅驗貨(huo)(huo)(huo)環節就配備了80多(duo)人，占員工總數的(de)16%。ERP開通后，確(que)保了企業信息暢(chang)通，為客戶提(ti)供(gong)了即時訂貨(huo)(huo)(huo)、查詢和溝通渠道(dao)，大大提(ti)高(gao)了工作效率和服務(wu)質(zhi)量(liang)(liang)。為客戶提(ti)供(gong)五星級的(de)服務(wu)是中亞(ya)(ya)的(de)服務(wu)理念和奮斗(dou)目標。

　　展望未來，中亞人充滿信心。高總表示：在各級家紡協會的指導下，中亞將更加積極地參與行業自律、加強企業自律，與當地同行合力打造“余杭家紡品牌”，將“余杭制造”全面推向“余杭創造”。