說起連續6年獲得“中國棉紡織行業前五十強排頭兵企業（集團）”稱號，被中國紡織工業協會授予“中國紡織行業經濟效益指標排序前50強”、“中國紡織服裝企業競(jing)爭力500強(qiang)”和(he)“中國紡(fang)織服(fu)裝(zhuang)行業出(chu)口百(bai)強(qiang)”稱(cheng)號的(de)(de)宏誠家紡(fang)無人不曉，但是(shi)說起該公(gong)司的(de)(de)董(dong)事長(chang)兼總經理——劉明，知道的(de)(de)人卻不多。更讓人意外的(de)(de)是(shi)這個(ge)低(di)調的(de)(de)董(dong)事長(chang)還是(shi)全國紡(fang)織工業勞動模范。

　　讓夢想成為現實

　　劉明說他有一個夢想，那就是讓“宏誠億家”家紡產品進入千家(jia)萬戶。1999年(nian)，在其上任之(zhi)(zhi)初，宏(hong)(hong)誠(cheng)還(huan)是(shi)一個生產(chan)大路(lu)產(chan)品(pin)的(de)(de)傳(chuan)統紡(fang)(fang)織企業(ye)，毫(hao)無競爭(zheng)優(you)勢可言。劉明(ming)通過市場調研，確立了專攻“特寬幅高檔家(jia)紡(fang)(fang)面料及制品(pin)”的(de)(de)差(cha)異化(hua)戰略，從而找到(dao)了個性化(hua)的(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，使宏(hong)(hong)誠(cheng)實現了“紅海(hai)突破，藍海(hai)泛舟”。經過十(shi)幾(ji)年(nian)的(de)(de)發展，該公司終于成為(wei)中(zhong)國高檔家(jia)紡(fang)(fang)行(xing)業(ye)的(de)(de)領(ling)軍企業(ye)之(zhi)(zhi)一。

　　在這些年的發展中，最讓劉明驕傲的還是集團旗下的核心企業“宏誠家紡”于2007年8月8日在新加坡主板市場成功上市，首發募集資金1.7億港元，成為山東第一家在國外上市的紡織企業，這與他在2006年提出的變生產運營為資本運營的戰略密不可分。與此同時，他又帶領著團隊大力實施品牌戰略，建立了省級企業技術中心，以日均4個新產品的研發速度實現了每年投入生產1000多個新產品的目標。其中，電子大提花產品獲得了“山東省高科技、新技術、新成果、新產品金獎”。2008年，北洋牌床上用品和色織布雙獲山東名牌；2009年，新家紡品牌“宏誠(cheng)億家”再獲山東名牌(pai)稱號。

　　在“二次創業(ye)”喜獲豐收后(hou)，劉(liu)明又投(tou)身企業(ye)改制(zhi)，投(tou)資10億(yi)元建(jian)設“宏誠(cheng)家紡工業(ye)園”，這(zhe)不(bu)僅(jin)增強了發展后(hou)勁，而且為(wei)社會(hui)提供了1500多個就業(ye)崗(gang)位(wei)，解(jie)決了當地剩余勞動力的問(wen)題(ti)。

　　經過多年的市(shi)場磨礪，宏(hong)誠公司適應了(le)市(shi)場，并建立起多品種、小批量、短周(zhou)期、快(kuai)交貨的生產模式；實行(xing)了(le)車(che)間(jian)獨(du)立核(he)(he)算(suan)、目標(biao)毛利(li)潤考核(he)(he)辦法，使(shi)車(che)間(jian)從生產中(zhong)心轉變(bian)為利(li)潤中(zhong)心；其高檔(dang)床(chuang)品遠銷(xiao)亞、非、澳、北美等老市(shi)場以及俄羅斯(si)、意(yi)大利(li)等新興市(shi)場。

　　敢于逆勢而上

　　百年(nian)不(bu)遇的(de)國(guo)(guo)(guo)際金融(rong)危機，在(zai)劉明較為(wei)(wei)(wei)平(ping)順的(de)經營道(dao)路上引(yin)起了些許波(bo)瀾，但他迅速以個(ge)性(xing)化(hua)(hua)思維另辟(pi)蹊徑(jing)，通過(guo)實(shi)(shi)施經營策略(lve)的(de)戰略(lve)調整(zheng)和轉移，由原來(lai)的(de)以外銷(xiao)為(wei)(wei)(wei)主，變(bian)為(wei)(wei)(wei)內(nei)外銷(xiao)“雙輪(lun)驅動”，利用利好國(guo)(guo)(guo)家政策扶持機遇，逐漸擴大(da)(da)內(nei)銷(xiao)比(bi)重，提高(gao)(gao)(gao)國(guo)(guo)(guo)內(nei)外市(shi)場(chang)(chang)(chang)占有率；調整(zheng)產品(pin)結(jie)構，增加高(gao)(gao)(gao)支高(gao)(gao)(gao)密(mi)貢緞織物(wu)、大(da)(da)小提花織物(wu)、色織等高(gao)(gao)(gao)附加值產品(pin)生產；調整(zheng)紡紗結(jie)構，逐步淘(tao)汰落后紗錠，優(you)化(hua)(hua)生產配置，使(shi)紡紗生產實(shi)(shi)現效益最(zui)大(da)(da)化(hua)(hua)；調整(zheng)市(shi)場(chang)(chang)(chang)方向(xiang)，鎖定消費終(zhong)端，把(ba)制品(pin)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)龍頭，以色織、面料為(wei)(wei)(wei)兩翼，全面出擊(ji)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，擴大(da)(da)產品(pin)在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)輻射面，適應市(shi)場(chang)(chang)(chang)不(bu)間斷(duan)調整(zheng)，并在(zai)調整(zheng)中形成了技術、品(pin)牌、客戶競(jing)爭優(you)勢。

　　2009年(nian)，該公司(si)成功開發了以美(mei)國第二大零(ling)售商Target（塔給特）為代表(biao)的床品(pin)(pin)客戶，使(shi)去年(nian)全年(nian)的床品(pin)(pin)產量同比增長16.5%；實(shi)現產值10億(yi)元、銷售收入10.6億(yi)元、出(chu)口(kou)創(chuang)匯8920萬美(mei)元，同比分別(bie)增長27.84%、5.02%和15.04%；實(shi)現了企(qi)業(ye)保(bao)(bao)(bao)生存、保(bao)(bao)(bao)市場，經濟(ji)總量逆(ni)市保(bao)(bao)(bao)增長的發展目標。

　　劉明(ming)以(yi)一(yi)(yi)個(ge)優秀企業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)職業(ye)操(cao)守(shou)嚴格要求自己(ji)，以(yi)一(yi)(yi)個(ge)全國(guo)紡(fang)織工(gong)業(ye)勞動模范(fan)的(de)(de)風采積(ji)極奉獻自己(ji)，盡管前進的(de)(de)道路上有(you)順境也有(you)逆(ni)境，但(dan)他(ta)始終堅信(xin)，只要開(kai)拓進取、扎實工(gong)作、不斷創新，就能獲得職工(gong)增收、企業(ye)增效(xiao)、社會增益的(de)(de)“多贏”效(xiao)果。如今，他(ta)正帶領(ling)他(ta)的(de)(de)團隊(dui)朝著“宏誠(cheng)億(yi)家(jia)(jia)，億(yi)家(jia)(jia)宏誠(cheng)”的(de)(de)戰略目標攀登(deng)。